Teorias De Admon

“INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PIEDAD”



Ingeniería Gestión Empresarial



INTEGRANTES:

Juan Rubén Rodríguez
Francisco Tula Segal.
Lidia Tafolla Duarte.

MATERIA: Fundamentos de Gestión Empresarial.
MAESTRO: José Arellano.

TAREA: “Resumen de las Exposiciones”.

Primer Semestre

Primer Grado Grupo: “F”






La Piedad Mich. Fecha De Entrega: 13/09/2013TEORÍA CIENTÍFICA.
Esta teoría aplica los métodos científicos a la administración. Surgió en el siglo XVIII y XIX, sus principales exponentes fueron: Adam Smith y James Mill. Su objetivo era eliminar pérdidas de la empresa y elevar la productividad.
Esta teoría se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficienciaindustrial. Los principales métodos aplicables a los problemas administrativos son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada por el ingeniero americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
Utilizó el Método Científico para operaciones de estándares de tiempo, producción en línea, calidad y materia prima, ha esta forma detrabajo se le llamó “TIEMPOS Y MOVIMIENTOS”. Hoy también conocida como: Operaciones de Proceso. Suprimió movimientos equivocados, lentos e inútiles. Taylor genero lo siguiente:
Selección científica y preparación del operario.
Establecimiento de estándares d producción.
Incentivos salariales.
Planificación centralizada.
Principio de involucramiento del obrero en el proceso.
Principio de supervisiónlineo –funcional de la producción.
Principio de control.
Principio de excepción.


TEORÍA CLÁSICA.
Nace en Francia en 1916, su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol. La teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura.
Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidadde dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.
Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son: 

1. Funciones Técnicas: producción de bienes o de servicios de la empresa. 
2. FuncionesComerciales: compra, venta e intercambio. 
3. Funciones Financieras: búsqueda y gerencia de capitales. 
4. Funciones de Seguridad: protección y preservación de los bienes de las personas. 
5. Funciones Contables: inventarios, registros balances, costos y estadísticas. 
6. Funciones Administrativas: integración de las otras 5 funciones.
Estas funciones coordinan y sincronizan las demás funciones de laempresa. Para aclarar lo que son estas funciones, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. 
Fayol creó los 14 puntos o principios, estos principios no son rígidos, sino maleables o flexibles a la situación.
´´LOS 14 PRINCIPIOS´´.
1. División de Trabajo.
2. Autoridad.
3. Disciplina.
4. Unidad de Dirección.
5. Unidad de Mando.
6. Subordinaciónde interés individual al bien común.
7. Remuneración.
8. Centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

LA TEORÍA MATEMÁTICA
La teoría matemática conocida como Investigación de operaciones (IO), proviene de la administración científica la cual agrego métodos matemáticos como tecnología computacional y una orientación másamplia, además de que aplica modelos y/o herramienta matemática como: la campana de Gauss para la resolución de problemas administrativos y en el proceso de la toma de decisiones.
La IO adopta el método científico como estructura para la solución de los problemas con fuerte énfasis en el juicio objetito. Herramientas que utiliza la IO son: la probabilidad y estadística, análisis de datos, la...