TEorias de La MAtematica

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

7.2 Diseño y estructuras organizacionales

DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Según Robbins & Coulter:
Es un proceso que implica decisiones con respecto a 6 elementos que son clave:
Especialización del trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Tramo de control
Centralización y descentralización
Formalización

Al principio los procesos del diseñoorganizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatros piedras angulares para el diseño de la organización.
División del trabajo
Combinar tareas en forma lógica y eficiente
Especificar quien depende de quién en la organización
Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos.

Tienen una larga tradición en la historia del ejercicio dela administración.
Según Stoner, Freeman y Gilbert:
Una organización es un patrón de relaciones que están entrelazadas, por medio de las cuales los subordinados y además gerentes persiguen metas en común. A esto se le llama planificación por lo general estas son ambiciosas, de largo alcance y sin final definido. Los miembros de estas organizaciones necesitan de un marco estable junto con sustrabajadores pueden llegar a un objetivo en común.
El proceso gerencial implica tomar decisiones para poder crear este tipo de marco.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Según Robbins & Coulter:
Dividir el trabajo a realizarse en tarea específicas de departamentos.
Asignar tareas y responsabilidades asociadas con el puesto individual.
Coordinar diversas tareas organizacionales.
Agrupar puestos enunidades.
Establecer relaciones entre relaciones, grupos y departamentos.
Establecer líneas formales de autoridad.
Asignar y utilizar recursos de la organización.
Según Stoner, Freeman y Gilbert:
Es el patrón especifico de relaciones que los gerentes crean, con ello preparan coordinan las actividades de los miembros de la organizaciones.
Organizacional funcional:
Reúne en un departamentono todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas a las que se le llama funciones
Organización por producto /mercado:
Reune la unidad de trabajo a todos los que participan en la produccion y comercializacion de productos
Organización matricial:
Tambien llamada “sistema de mando disponible” es un producto hibrido que trata de combinar los beneficios de los tipos de diseño almismo tiempo pretende evitar sus inconvinientes. Consta con dos tipos de estructura:
1.- Los empleados tienen dos jefes, es decir trabajan con dos cadenas de mando.
2.- Es una disposición horizontal que cambian al personal en diversas divisiones o departamento funcionales para considerar un proyecto de negocio.

Fuente Bibliografía:http://www.monografias.com/trabajos94/diseno-organizaacional/diseno-organizaacional.shtml#tiposdeesa#ixzz2ytk96FLL
http://www.monografias.com/trabajos94/diseno-organizaacional/diseno-organizaacional.shtml#ixzz2ytjiwluP
Robbins y Coulter “Administración” Capítulo 9
Stoner, Freeman y Gilbert: “Administración” Capítulo 12



Estructura - Diseño
La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades adesarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama. Éste muestra las relaciones formales de autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas formalesde responsabilidad. El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización, hay que tener en cuenta:
Especialización del trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.
Ámbito de control.
Centralización y descentralización en la toma de decisiones.
Formalización.
Diferenciación, integración y departamentalización
Para poder alcanzar su misión de una manera más...