teorias de la motivacion

DIRECCION
Es un proceso que conduce a las metas deseadas, por lo que debe planificar, organizar, coordinar y controlar, con el fin de cumplir las metas y objetivos de la institución. Dirigir es: (S el C O L Mo!! Supervisión Comunicación Orientación Liderazgo Motivación El acercamiento entre el nivel estratégico y el operativo (entre el personal de enfermería y el de dirección), permite a losdirectivos conocer mejor las dificultades.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Motivación: condicionada por el nivel de desarrollo del grupo. No solo mediante incentivos, también con asesoramiento y participación en congresos. Delegación: nombrar subordinados, coordinar grupos de enfermeras responsables y no perder su parte de responsabilidad. Resolución de problemas: ayudar a enfermería y descentralizarla gestión.
FUNCIONES DE LA DIRECCION: Lograr Competencia en el cuidado de la S .Calidad de los cuidados con bajos costo Efectividad en los resultados. Crecimiento personal
La dirección
es la etapa del proceso administrativo que incluye dentro de sí múltiples funciones, entre las que se encuentran la ejecución de planes de acuerdo de acuerdo con la estructura organizacional, motivación, guía yconducción, comunicación, supervisión, y alcance de las metas
.
La importancia de esta etapa radica en que es la etapa en que se ponen en marcha los lineamientos establecidos dentro de la planeacióny la organización, a lo largo de su aplicación se logran las formas de conducta más deseable en el equipo de trabajo de enfermería, en esta etapa se trabaja la motivación y los mecanismo decomunicación al interior del equipo de trabajoLos principios de la
etapa que serán abordados de manera más profunda en la presente unidad, son: de la armonía del objetivo a la coordinación de intereses, impersonalidad de mandos, supervisión directa, vías de comunicación, resolución de conflicto y aprovechamiento del mismo.Un concepto relevante a abordar en la unidad lo representa el liderazgo entendiéndolocomo un proceso deinfluencia sea
entre individuos ó entre grupos con el fin de alcanzar las metas propuestas, y comprendiendo que su función es la de generar cambio en diversos aspectos, personas, comunidades, organizaciones etc., la capacidad de señalar el rumbo de ese cambio es fundamental para liderar en todos las situacionesde la vida,
en los servicios de enfermería.
 26. MOTIVACIÓN YLIDERAZGO
 27. MOTIVACIÓNNecesidad Motivo Comportamiento Consecuencia Satisfacción o insatisfacción Retroalimentación
 28. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Teoría Creador Año ConceptoJerarquía de las Abraham Maslow 1943 Las personas atienden a cincoNecesidades niveles de necesidades para motivarse: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealizaciónBifactorial Frederick Herzberg1964 Las personas se motivan en función de de factores motivadores (orden superior) y no de factores higiénicos (orden inferior)Necesidades Henry Murray 1938 Sostiene que las personas se sientenAdquiridas David McClelland 1961 motivadas por su necesidad de logro, John Atkinson 1964 poder y afiliación
 29. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓNDe la equidad J. Stacy Adams 1965 Propone que las personas semotivan cuando perciben que es equitativo el insumo con el productoDe las Víctor H. Vroom 1964 Afirma que las personas se comportaránExpectativas de acuerdo a la probabilidad percibida de que su esfuerzo los conducirá a un resultado y qué tanto se valore ésteDel E.A. Locke 1981 Plantea que a las personas motivanEstablecimiento K.N. Shaw metas difíciles pero alcanzablesDe Objetivos L.M. Saari G.P.Latham
 30. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓNDel B.F. Skinner 1971 Establece que las consecuencias delReforzamiento F.Luthans 1999 comportamiento determinan la motivación para actuar de determinada maneraERG Clayton Alderfer 1972 Postula tres conjuntos de necesidades: Existencia: deseos materiales Relación: socialización Crecimiento: cambio productivoEnriquecimiento J.Richard Hackman 1975 Define las...