Teorias De Produccion

Teoría de restricciones: es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su tamaño ni giro), para que se acerquen a sumeta mediante un proceso de mejora continúa.
Proceso de mejora continúa: es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios y procesos.
Se debe generar 3 preguntas:
¿Qué cambiar?identificar el problema principal del sistema
¿A qué cambiar? Construyendo soluciones para el problema principal y asegurándose de no crear otros problemas
¿Cómo causar el cambio? Diseñando un planestratégico para poner en práctica las soluciones y decidiendo la táctica apropiada.
Cuando se resuelve la última pregunta, este proceso se repite, iniciando nuevamente con la primera pregunta (¿Qué cambiar?)de este modo, un proceso de mejora continua es creado.
Administración de recursos: Hay que utilizar bien los recursos humanos y materiales para un mejor desempeño de la empresa.
Teoría de laproductividad se relaciona con el rendimiento de los factores productivos (naturaleza, trabajo, capital, empresa).En esta teoría se relacionan 2 conceptos:
Eficiencia: Consiste en la medición de losesfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humano.
Eficacia: Eficacia mide los resultados alcanzados en función de los objetivosque se han propuesto. La efectividad se encuentra en el equilibrio entre la producción de los resultados deseados y la capacidad de producción.
Tiempos y movimientos: esta teoría ha ayudado asolucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos.
ESTUDIO DE TIEMPOS Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, conbase en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Análisis...