TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION

TEORIAS SOBRE LA
MOTIVACION
Asignatura:
ADMINISTRACION I
Catedrático:
Licenciado Crisanto Castro

Presentado por:
Grupo # 2
1- Andrey Lagos
2- Ana Aldana
3- Favio Martinez
4- Maria Giovanna Guarnieri

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PRIMERAS TEORÍA SOBRE
LA MOTIVACIÓN
Las primeras teorías sobre la motivación son cuatro:
 Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.
 Teoría X yTeoría Y de McGregor.
 Teoría de los factores de Herzberg.
 Teoría de las necesidades de McClelland.
Aunque ha habido más teorías en el mismo sentido en tiempos más cercanos a
nosotros, estas teorías son las que muchos gerentes practicantes todavía
utilizan.

Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.

Abraham Maslow era un psicólogo y, en sus estudios, llegó a la conclusión de
que enlas necesidades de cada persona existe una jerarquía de cinco
necesidades que se van realizando de abajo para arriba de una pirámide que el
diseñó. Las de orden inferior se satisfacen externamente mientras que, las de
orden superior se satisfacen de manera interna ya que tocan los sentimientos.
La teoría de Maslow fue bastante aceptada entre los años 1960 y 1970 porque
era lógica y fácil deaplicar, pero él nunca la probó empíricamente y los
estudios de los que quisieron comprobarla tampoco lo consiguieron.

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TeoríaX y Teoría Y de McGregor.
SUPUESTOS DE LA TEORÍAX

SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
1. Consideran al trabajo natural
como el
juego
2. Se auto dirigen hacia la
consecución de
los objetivos que se les confían.
3. En ciertas condiciones, buscan
responsabilidades
4. Tienen imaginación ycreatividad
5. Sienten motivación y desean
perfeccionarse
6. Asumen los objetivos de la
empresa si
reciben compensaciones por
lograrlos
7. Asumen los objetivos de la
empresa si
reciben compensación por lograrlos,
sobre todo reconociendo los méritos.

1. Trabajan lo menos posible
2. Carecen de ambición
3. Evitan responsabilidades
4. Prefieren que las manden
5. Se resisten a los cambios
6. Soncrédulas y están mal
informadas
7. Haría muy poco por la empresa si
no fuera por la dirección

Douglas McGregor propuso la Teoría X y la Teoría Y. La primera es una visión
negativa de las personas: “Obtener lo máximo con el esfuerzo mínimo”. La
segunda es al contrario, una visión positiva de las personas. Él estaba
convencido que su Teoría Y debía de ser aplicada por los gerentes y por todos
los quetuvieran responsabilidad de personal para poder así tener un mejor
resultado al momento de exigir el cumplimiento del trabajo y, que el que
tuviese dificultades para aplicarlo buscara ayuda.

Teoría de los dos factores de Herzberg.

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La Teoría de los dos factores es una teoría formulada por Frederick Herzberg
para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de
trabajo. Esteautor plantea la existencia de dos factores que orientan el
comportamiento de las personas.




La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de
motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del
individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de
higiene. Si estos factores faltan o soninadecuados, causan
insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción
a largo plazo.

Teoría de las tres necesidades de McClelland.

No se han estudiado muy a fondo todas las necesidades. La necesidad
de logro es la más se ha estudiado. Sin embargo sabemos que los
mejores gerentes tienden a tener una alta necesidad de poder y una
baja necesidad de afiliación.
Estas tresnecesidades se pueden medir
por medio de pruebas
específicas donde un individuo reacciona ante un conjunto de imágenes,
después de verlas tiene que escribir una historia basada en la imagen
que vio. Después de eso, interpretes capacitados determinan los niveles
de necesidad del individuo.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS
SOBRE LA MOTIVACION
Estos enfoques contemporáneos sobre la motivación son:
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