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LDaniel Gill, presidente y consejero delegado de Bausch & Lomb (B & L), una empresa multinacional diversificada con ventas de más de $ 1.7 millones en 1992creia que un cambio en la estructura de organización necesaria para orientar el crecimiento, de B & L internacionales businnes. A pesar de una tasa de crecimiento compuesto anual de ingresos del 17% desde 1986 y una rentabilidadpromedio de las ventas de casi el 10% durante el mismo período, varios problemas internos que habían surgido de enmalle atribuirse en gran par de B & L estructura currente de la organización. El reto consistía en gestionar B & L rápido crecimiento a través de una estructura de organización que respeten los valores centrales de la compañía de la autonomía y la descentralización.
En 1992, Gillestaba considerando la creación de una estructura de organización internacional con sede en tres regiones geográficas: Europa, Asia / Pacífico, y el hemisferio occidental. Sin embargo, él quería estar seguro de que el cambio en la organización podría resolver los problemas que habían surgido, agregar valor a los CLIENTES, y permitirá a la compañía para sostener una tasa compuesta de crecimientoanual de al menos un 15%.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

En 1853, John Jacob Bausch, un inmigrante alemán, abrió una pequeña tienda de óptica en Rochester, Nueva York, y descubrió un caucho duro llamado vulcanita que podrían ser utilizados para hacer monturas de gafas más duradero ya un menor costo que el metal y el cuerno borde marcos entonces en uso. En 1903 la compañía había añadidomicroscopios, binoculares, telescopios y lentes para su negocio y expanted su red de ventas y capacidades de fabricación. En la década de 1920, B & L se le preguntó por el gobierno de los EE.UU. para desarrollar un vaso de absorción para ayudar a los pilotos a superar las duras condiciones resplandor, y el resultado - Ban gafas de sol Ray-se convirtió rápidamente en un negocio rentable. Durante lossiguientes tres décadas, la compañía salió a bolsa y desarrolló varios productos ópticos de gran avance, como la lente Cinemascope ganador de un Oscar. La diversificación a través de adquisiciones de empresas pequeñas ampliado la gama de productos para incluir los instrumentos científicos e industriales, tales como espectrómetros y spectrophometers que impulsó las ventas de más de $ 100 millones en1966.

En 1966, B & L comprado los derechos para una lente de contacto de material hidrofílico. Tras cinco años de desarrollo intensivo de productos, B & L recibió la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) para poner en marcha la "lente de contacto blando". Adquisiciones y nuevas inversiones reforzado las acciones dominantes B & L's en el mercado de lentes decontacto y productos de cuidado de las lentes (includindg unidades de limpieza y soluciones). En 1981, cuando Gill fue promovido a presidente y director ejecutivo de operaciones, la la empresa más tradicional de los mercados estaban experimentando dificultades cada vez mayores. Gill decidió abandonar el negocio de lentes en 1981 y el negocio de instrumentación industrial en 1984. En 1984, Gilltambién orquestó un cambio importante de la organización que resulta en la creación de una División de Inernational (ID).
LALA DIVISIÓN INTERNACIONAL
En 1983, B & L, con ventas de US $ 447 millones, tenía filiales en 23 países. Las operaciones fueron organizadas en cuatro divisiones de productos en todo el mundo; Profesional productos para el cuidado ocular (lentes de contacto), productos dehigiene personal (solución de lentes de contacto y accesorios), productos de consumo (gafas de sol y óptica de los deportes), y los instrumentos. Los cuatro Rochester basado en las divisiones habían plena capacidad funcional y la rendición de cuentas la línea de fondo para sus respectivas líneas de productos. La tecnología se encuentra en las empresas de EE.UU., que fueron cada uno responsable de...