TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR


TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR

Al crearse las grandes empresas ya no un solo hombre ejecutaba todas las tareas, sino más bien se especializaba en realizar solamente algunas funciones, esto crea la necesidad de coordinar, integrar, y sistematizar el flujo de trabajo.
Frederick Taylor desarrolla su técnica cuando fue nombrado jefe de grupo e intentó aumentar la producción, debido a esteincremento en la producción el tiempo empleado en cada operación resultó más importante de aquí nace la necesidad de integración y sistematización con respecto al flujo y volumen del trabajo, esto suscitó airosas protestas entre los trabajadores, y aunque fueron controladas, el desistimiento a esta nueva técnica para aumentar la producción fue contrarestado por múltiples experimentos con los que Taylorlogró establecer lo que podría considerarse como un día apropiado de tarea para cada fase del trabajo hace la diferencia, es así que esta teoría se aplica en su empresa y se extiende a otras.
Esta técnica de gerencia encierra dos elementos principales:

a) El descubrimiento, por la experiencia, de la mejor forma y tiempo para llevar a cabo cada operación, así como el material las herramientas yla maquinaria apropiada; el manejo de las máquinas y herramientas y la secuencia de las distintas fases de la operación. Estos datos fueron clasificados y ordenados cuidadosamente para ser usados en otros casos.

b) Una novedosa división de trabajo entre gerencia y trabajadores: las labores del gerente obligadas a la responsabilidad de descubrir la mejor forma de realizar las distintas fases dela producción, planificar las operaciones y tener disponibles en el tiempo, lugar y cantidad apropiados los materiales herramientas instrucciones y demás facilidades requeridas por los trabajadores.


El incremento de productividad que trajo como consecuencia la aplicación de esta técnica provino de no forzar a los trabajadores a trabajar más, por el contrario simplificó y redujo sus labores,sino también contribuyó a la eliminación del despilfarro de esfuerzo humano, materiales y tiempo; y de las fallas debidas a la falta de coordinación, de conocimiento preciso sobre las cantidades a producir.

Luego de la discusión de este tema vino otro propuesto igualmente por Taylor ya que percibió que los trabajadores tenían pocos a casi ningún incentivo pues los sistemas salariales estabanbasados en la asistencia y dependiendo al cargo que ejercía, aunque este tema llamó la atención por el hecho de tratarse del salario no se lo tomó como una técnica para mejorar la producción sino mas bien se tornó en un tema controversial que más tarde tendría gran importancia.

Visto a través de las perspectivas actuales, el trabajo de Taylor es una exposición sistematizada de principios, puespor un lado Taylor muestra su investigación en términos generalizados ya que se interesa más en la acción y medición inmediata de los resultados. Por otra parte al no tener una fuerza externa que le influenciara a desenvolver toda su capacidad se enfoca en las áreas que necesitaban de un estudio y mejoramiento, es decir que Taylor miraba el problema directamente a donde estaba e intentaba posiblessoluciones y no jerarquizaba las posibles acciones a tomar según su importancia vista desde el lado de los empresarios sino mas bien se trataba de equipar las divisiones de trabajo que propuso.

La administración científica tiene los siguientes principios básicos:

Principio de planeación.- sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo pormétodos basados en procedimientos científicos, cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

Principio de preparación.- seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus actitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral se deben preparar también las...