teoría neoclasico


 


TEORÍA NEOCLÁSICA

Es una continuación de la teoría clásica, aparece durante la gran depresión económica y la segunda guerra mundial, su enfoque se centro en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia y complementándola con las técnicas de sus precursores, la segunda guerra mundial, la expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico se demostraron en los siguientescambios:
Mayor automatización en los procesos productivos.
Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte y carga.
 Mayor  cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización.

Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos paralograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.





















CARACTERISTICAS PRINCIPALES

·         Énfasis en la práctica de la administración:
La teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda deresultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la práctica.

·         Reafirmaciones  positivas de los  postulados de la teoría clásica:
  Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte delmaterial desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración más amplia y flexible.

·         Énfasis en los principios generales de la administración:
    Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administración que losclásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por los neoclásicos como criterios más o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. También se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar.


·         Énfasis en los objetivos y resultados:
   Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzarobjetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.
   Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización, la  organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.


·         Eclecticismo:
Es la  recopilación de varios aspectos de  teorías como:
Relacioneshumanas-Organización informal
Burocracia-normas
Comportamiento organizacional-equilibrio
Teoría de los sistemas.








DESCENTRALIZACIÓN
Características:
              El grado de descentralización administrativa de una organización depende de los      siguientes factores:
•  Tamaño de la organización
•  Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización
•  Tendenciaseconómicas y políticas del país
•   Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas
•   Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta competencia
•   Facilidad de la información que permita la toma de decisiones.

La descentralización, en sí, no  es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada. Los factores antes anotados, en conjunto, irán a determinarel grado de centralización o de descentralización más adecuado para la organización.

El grado de descentralización administrativa de una organización es mayor:
•         Cuando mayor fuere el numero de decisiones tomadas en los escalones más bajos de la jerarquía administrativa.
•         Cuando más importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas más bajas de la jerarquía...