teoría y gestión de las organizaciones

PLANIFICACION:
Es el proceso básico para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planificar implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro.
SE DEFINE COMO :La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en lainvestigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro
EFICACIA Para que la planificación sea eficaz es necesario revisar las respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué acción es necesaria? ¿Por qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién debe hacerla? ¿Cómo debe hacerse?
ETAPAS PARA PLANIFICAR: Vigilar como progresa el plan propuesto. Disponer detalladamente la sucesióny dirección de las operaciones. Elegir el plan Formular planes alternativos. Formular premisas de la planeación Analizar y clasificar los datos. Obtener información completa sobre las actividades involucradas Entender el problema
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN: Estos pueden adaptarse a todas las actividades de la planeación: Establecer una meta o conjunto de metas Definir la situaciónactual Identificar las ayudas y barreras de las metas. Desarrollar un plan o un conjunto de acciones para alcanzar la meta o metas. 
ORGANIZACIÓN:
Son aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas. 
ORGANIZACIÓN EN VERTICAL Jerarquía : la necesidad de crear diferentes niveles ordenadosdonde se desarrolle el principio de  la Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar o actuar sobre un grupo de personas Liderazgo: la fuente de autoridad debe ser la competencia y las cualidades personales y su posterior aceptación por los subordinados. La Delegación: la misma unidad de mando que dependerá de un solo jefe aunque cada nivel jerárquico operan bajo una unidad dedirección o con dirección única Descentralización: En cualquier modelo de organización se pueden presentar problemas por la acumulación de funciones de autoridad y responsabilidad en los niveles jerárquicos superiores Delegación: debe ser el soporte básico en la estructura orgánica de la gran empresa moderna. Delegación y descentralización permiten participar a un mayor número de órganos y niveles de laestructura jerárquica y ampliar el campo de acción de la dirección y gestión empresarial Ángulo de autoridad: el número de subordinados a mandar y controlar
ORGANIZACIÓN EN HORIZONTAL Especialización : Es el principio de división del trabajo, no es suficiente siempre el reparto de tareas, cada persona o órgano de la empresa se especifique en una tarea concreta. realizará una sola función e implicaasignar tareas concretas a cada miembro. División del trabajo : Reparto de tareas entre los miembros que la componen. Permite incrementar el volumen de producción y a la vez aumentar la calidad de los resultados, se reduce el esfuerzo y lo que se traduce con un incremento de la eficiencia de la organización de la empresa.
DIRECCION:
La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar ymotivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.
Funciones de la Dirección: conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
Comunicación el intercambio de pensamientos emociones entre dos o maspersonas entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas Liderazgo el líder debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiración y deseo de trabajar. El pequeño empresario es un líder en su empresa Motivación Individuo que obteniendo beneficios personales contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, así como al logro de los objetivos de la empresa. Importancia y de la...