Teorías de motivacion


Teoría De La Jerarquía De Las Necesidades De Maslow
La primera teoría de la motivación que analizaremos trata sobre las necesidades de los empleados.
La teoría más conocida acerca de la motivación es probablemente la teoría de la jerarquización de las necesidades de Abraham Maslow, psicólogo que propuso que dentro de cada persona existe una jerarquía de cinco necesidades:
1. Necesidadesfisiológicas. Las necesidades de una persona de comida, bebida, refugio, sexo, y otros requerimientos físicos.
2. Necesidades de seguridad. Las necesidades de una persona de seguridad y protección ante el daño físico y emocional así como la seguridad de que las necesidades físicas se seguirán cubriendo
3. Necesidades sociales. Las necesidades de una persona de afecto, pertenencia, aceptación yamistad.
4. Necesidad de estima. Las necesidades de una persona de factores internos de estima, como el respeto por si mismo, la autonomía y el logro, y los factores externos de estima como es estatus, el reconocimiento y la atención.
5. Necesidades de autorrealización. Las necesidades de una persona de crecimiento, de lograr su potencial y de realización personal; la motivación para convertirse enlo que uno tiene la capacidad de llegar a ser.
Maslow argumentaba que cada nivel en la jerarquía de necesidades debe satisfacerse por completo ante de que la siguiente necesidad se vuelva dominante. Un individuo sube en la jerarquía de as necesidades de un nivel a otro. (Ver figura 1). Además, Maslow separo las cinco necesidades en niveles superiores e inferiores. Considero las necesidadesfisiológicas y de seguridad como necesidades de orden inferior y las sociales, de estima y de autorrealización como necesidades de orden superior. Las necesidades de orden inferior se satisfacen externamente, en tanto que las necesidades de orden superior se satisfacen de manera interna.
La teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow fue bastante aceptada durante las décadas de 1960 y 1970,en especial entre los gerentes practicantes quizá porque era intuitivamente lógica y fácil de entender. Pero Maslow no dio soporte empírico alguno a su teoría, y diversos estudios que intentaron validarla no lo consiguieron.










Administración décima edición robbins-coulter, página 341-342.
Teoría X y Teoría Y De McGREGOR
Douglas McGregor es mejor conocido por proponer dossupuestos sobre la naturaleza humana: la Teoría X y la Teoría Y. De manera muy simple, la Teoría X es una visión negativa de las personas, la cual asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, quieren evitar las responsabilidades y necesitan ser controlados de cerca para trabajar efectivamente. La Teoría Y es una visión positiva que supone que los empleados disfrutan eltrabajo, buscan y aceptan las responsabilidades, y utilizan su autodirección. McGregor creía que los supuestos de la teoría Y debían guiar la práctica gerencial y proponía que la participación en la toma de decisiones, los trabajos de responsabilidad y desafíos, así como las buenas relaciones en el grupo, maximizarían la motivación de los empleados.
Desafortunadamente, no hay pruebas que confirmenque algunos de los conjuntos de supuestos sea válido o que ser un gerente de la Teoría Y sea la única manera de motivar a los empleados.
Por ejemplo, a Jen-Hsun huang, fundador de Nvidia Corporation, innovadores y exitosos fabricante de microchips, se le conoce por usar abrazos tranquilizantes y amor firme cuando motiva a sus empleados. Pero con poca tolerancia para los errores.
En unalegendaria reunión, se dice que ataco severamente a un equipo de proyecto por su tendencia a repetir sus errores. ¿Son tontos? Pregunto a los desconcertados empleados. Porque si no son tontos solamente pónganse de pie y digan que son tontos. Su mensaje pronunciado en el clásico estilo de la Teoría X, fue que si uno necesitaba ayuda debería pedirla. Es una propuesta dura, pero en este caso funciono....