Tercer Informe Caso Ondulasa S

Tercer Informe: Caso Ondulasa S.A.
Síntesis
Ondulasa S.A. trabaja en la zona centro y Sur de España, incluyendo Canarias. Inicialmente fue constituida como una empresa dedicada al sector papelero,con el tiempo cambió la dirección del negocio para diseñar y fabricar soluciones de embalaje a la medida. A pesar de que Ondulasa S.A. cuenta con una alta tecnología y diferentes capacidades paraatender el mercado, no ha logrado posicionarse como una empresa líder del sector, por lo anterior han proyectado cambios en los procesos productivos y la vez realizan una planificación estratégica donde lainnovación, calidad y adaptación son la clave para alcanzar el liderazgo y ser un referente Nacional.
Reflexión Individual
Para el caso de Ondulasa S.A., antes de pretender expandirse a otrosmercados, aplicar diferentes procesos e iniciar el desarrollo de nuevos productos, debería buscar un posicionamiento estratégico que atraiga a clientes nuevos y que genere mayor importancia para losclientes antiguos en el actual centro de trabajo y fortalecer aquellas actividades que le preocupan y que le permitirá funcionar como una empresa referente. El hecho de pensar que la diversificación de losproductos en otros lugares los llevará a convertirse en la empresa líder es un gran error, puesto que no basta con realizar actividades diferentes a las de su competencia, ni trabajar en pro de lagestión del cambio para llegar a obtener un aumento en sus procesos productivos y por ende una rentabilidad mayor; si así fuera, lo único que conseguirían sería una convergencia con las otras empresas,debido a que no cuentan con una estrategia solvente de largo plazo.
Ondulasa S.A. debería hacer una exploración interna y evaluar que está sucediendo en cada uno de los procesos, reforzar aquellasactividades que estén relacionadas directa e indirectamente con el negocio, identificar cuáles son realmente las prioridades de la empresa y desechar aspectos que no aporten valor, plantearse el por qué...