terias administrativas

Páginas: 4 (822 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2014
Estructura de Capital
Las empresas pueden elegir cualquier mezcla de deudas y capital contable que deseen para financiar sus activos, con sujeción a las disposiciones de los inversionistas para elsuministro de tales fondos.
La política de estructura de capital implica intercompensacion entre el riesgo y el rendimiento. El empleo de más deuda aumenta el nivel de riesgo d la corriente deutilidades en la empresa.
Sabemos que el riesgo más alto asociado con mayor cantidad de dudas tiende a disminuir el precio de las acciones.
La estructura de capital óptima es aquella que genera elequilibrio entre el riesgo y el rendimiento para el logro de la meta final, consistente en la maximización del precio de las acciones.
Estructura de capital: combinación de deudas y capital contableutilizada para financiar una empresa.
Estructura de capital fijada como meta: Mezcla de deudas, acciones preferentes y acciones comunes de capital contable con la que la empresa planes financiar susinversiones.
Existen cuatro factores fundamentales que influyen en las decisiones de estructuras de capital:
1- Riesgo de negocio: es aquel al que están sometidas las operaciones de la empresa si noutiliza sus deudas. Mientras más grandes sea el riesgo de negocio de la empresa, más pequeña será la cantidad óptima de deudas.
2- Posición fiscal de la Empresa: una razón primordial para lautilización de deudas es que el interés sea fiscal deducible, el cual disminuye el costo efectivo de las mismas.
3- Flexibilidad Financiera: la capacidad para obtener capital en términos razonables bajocondiciones adversas. Los tesoros corporativos saben que se necesita de una oferta uniforme de capital para lograr operaciones estables, lo cual, a su vez, es vital para el éxito a largo plazo.
4-Actividades Administrativas (posturas conservadoras o agresivas): algunos administradores son más agresivos que otros: por lo tanto, algunas empresas están más inclinadas a usar deudas en un esfuerzo por...
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