terias de la toma de deciones
1. IMPORTANCIA YLIMITACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES RACIONAL:
El proceso que conduce a decidir podía considerarse como:
- Establecer las premisas
- Identificar las alternativas
- Evaluar las alternativas entérminos de la meta que se busca
- Elegir una alternativa, tomar la decisión
Racionalidad en la toma de decisiones: Las personas con racionalidad intentan alcanzar una meta que no puede lograrse sinacción, debe reunir la información, y capacidad para analizar y evaluar alternativas a la luz de la meta buscada y tener deseos de llegar a la meta.
Casi nunca se logra una racionalidad total porque:
-Decisiones aplicadas a futuro(incertidumbre)
- Es difícil identificar todas las alternativas
- Casi nunca se analizan todas las alternativas
Racionalidad limitada o ligada: el administrador debeser consiente que la racionalidad tiene límites, no siempre es toral, en algunas ocasiones el mal tiempo es decisivo.
2. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FATOR LIMITANTE: después de saber las metas elprimer paso es desarrollo de las alternativas.
Factor limitante: algo que obstruye el logro de un objetivo. Mediante la identificación y superación de este factor se puede seleccionar la mejoropción.
3. EVALUACION DE ATERNATIVAS: después de determinar las alternativas hay que evaluarlas y seleccionar la que más contribuya a la meta.
Factores cuantitativos: aquellos que pueden medirse entérminos numéricos como tiempo, costo etc.
Factores cualitativos o intangibles: aquellos difíciles de medirse numéricamente como la calidad.
Hay tres enfoques para seleccionar una alternativa:
1.Experiencia: esta es más pronunciada cuanto mayor sea la experiencia del gerente, pero hay que tener cuidado, depender de esta para una acción futra pude ser peligroso porque: muy pocos reconocen...
Regístrate para leer el documento completo.