Terminos bases de Administración

I PARTE.
Términos Clave.
Administración: Es un método utilizado desde la prehistoria, desarrollado debido a la necesidad de mantener el orden y eficacia de funcionamiento en tribus, con el pasar del tiempo ha llegado a ser usado para determinar el funcionamiento de este mismo método aplicado en empresas entre otras cosas haciendo referencia al desarrollo adecuado y planificación de múltiplesactividades de manera eficaz.
Administración del Conocimiento: Es todo un proceso en el cual se busca entre la variedad de conocimientos ya adquiridos, además de aportaciones hechas recientemente (sea de otras personas o material), y su aplicación de la manera más beneficiosa ya sea a la empresa u individuo.
Administradores de Alto Nivel: Son personas conocidas muchas veces como administradoresestratégicos que se enfocan en el crecimiento de una empresa de una manera más allá de lo usualmente comprendido, con soluciones y visiones con eficacia a corto y largo plazo, de las que dependerá el exitoso de la empresa. Tienen una periférica amplia que tiende a no solo ver su empresa como tal sino su competencia, su ambiente y busca el más prominente desarrollo del negocio.
Administradores denivel medio: También conocidos como administradores tácticos, se encargan de por así decirlo traducir las estrategias desarrolladas por los administradores de alto nivel, haciendo que de esta manera llegue a niveles más bajos con eficiencia. A su vez son sumamente importante para el desarrollo de la comunicación interna eficaz ya que su nivel les proporciona la facilidad de tratar y conocer losproblemas de la empresa y se encarga de hacerlos llegar a los administradores estratégicos de esta manera se convierten en un eslabón sumamente importante. En muchas ocasiones se encargan de generar soluciones creativas y eficaces a distintos inconvenientes.
Administradores operativos: Se les denomina administradores básicos o los que nosotros conocemos como supervisores o gerentes de ventas estosse encargan de poner en práctica en la empresa los planes ya desarrollados por mandos superiores se espera que sean creativos y entes de autoridad, por los que se les otorga cierta cantidad de poder para dirigir, este poder es determinado por cada empresa.
Calidad: Este puede ser tangible como en un producto u intangible en el caso de un servicio, en ambos casos lo que se determina es que tanbueno es dicho producto o servicio y cuál es su costo, en la mayoría de los casos estos factores son sumamente relevantes para determinar su viabilidad para el consumir u usuario. Obviamente como consumidores y usuarios que somos, siempre realmente siempre buscamos lo mejor y a menor costo.
Capital Social: Es la sociabilidad que haya basada en aspectos tales como confianza, la capacidad de trabajarde manera colectiva en resumidas cuentas para entender más fácil como dijo Francis Fukuyama “no solo es importante qué conozcas sino a quién”.
Competitividad de Costos: En este influyen, como ya es obvio los precios, la facilidad y rapidez de adquisición de un producto, con el objetivo de ser líder en ventas y en productividad dependiendo de la empresa, con bajos costos de producción para ofrecerprecios atractivos a la población.
Control: Dar seguimiento exhaustivo a que se cumplan los requerimientos u reglamento establecidos, para no encontrarse con problemas como perdida innecesaria de fondos o tener que llegar a un evento mayor que culmine el en fracaso de una compañía.
Dirección: Es dirigir a un grupo de personas a un objetivo lo cual nunca es fácil pues debe lograrse que losempleados vean el objetivo de la empresa como suyo para llegar a obtener eficacia, en la mayoría de los casos se aplica la motivación esta puede ser establecida de distintas maneras, esto va a depender de la modalidad de la empresa.
Habilidades conceptuales y de decisión: Es una habilidad que se desarrolla en cada persona debido a la necesidad u imposición que se le presente de la misma y consiste...