Tesi De Administracion De Empresas

1.1 ANTECEDENTES
Debido a la gran cantidad de empresas generadoras de empleo a nivel mundial, nacional y local una inmensa mayoría son empresas familiares y se caracterizan principalmente por el estrecho nexo cultural y tradicional que existe con la familia que las dirige. Sin embargo este criterio de definición resulta bastante confuso, por lo cual se debe hacer un acercamiento diferente.
Lascaracterísticas de una empresa familiar se pueden mencionar de la siguiente manera.
Respecto a la propiedad, gran parte de esta es una familia, la que mantiene el poder y el control de la actividad empresarial.
Respecto al poder, los miembros de la familia se dedican a la dirección de la empresa o en cargos de decisión en el consejo directivo.
Respecto a la continuidad, siendo familiar, debeestar involucrado un elemento de herencia, en este caso se le identifica cuando en la empresa participan los miembros de una generación familiar, es decir los hijos del fundador.
Siguiendo las características anteriores es mucho más fácil identificar una empresa familiar sin entrar en juicios subjetivos.
Ahora bien, dos de los grandes problemas que se identifican en este tipo de organizaciones sonvarios. La dificultad para crecer, efectivamente, mientras las empresas no familiares tienden a acelerar su crecimiento luego de algún tiempo las empresas familiares se inclinan al anquilosamiento y la consecuente parálisis de su crecimiento. La continuidad tal vez uno de los más graves problemas de largo plazo. Al estar sujeta a los ciclos de la familia puede que no se revitalice lo suficienteni con la periodicidad adecuada.
Otras explicaciones de porque se presentan estos problemas son la existencia de una triple coincidencia perversa entre el ultimo periodo activo del fundador, el envejecimiento de la estructura organizativa y la maduración del producto y el mercado.
Por otro lado se ha identificado una crisis de la segunda generación en cuanto al dominio y legitimación del poder.Esto sin mencionar el típico problema de la financiación el cual es un problema constante durante las generaciones. Por ultimo hay un punto intergeneracional que muy pocos empresarios de primera generación consideran y son los impuestos que se deducen de la herencia a los sucesores. Esta carga debilita aun mas la estructura financiera y puede que simplemente ya no quede nada para repartir. Ademásde todo lo que se ha mencionado tendríamos como herramientas útiles la formulación de un plan estratégico empresarial, un plan patrimonial familiar, un plan de sucesión y un plan de contingencia ante una emergencia familiar.

1.2.-DEFINICION DEL PROBLEMA

El autor Jesús Lechuga define a una empresa familiar como aquella organización cuyo capital accionario pertenece, en su mayoría a unafamilia. Las empresas de familia tienen ventajas importantes cuando todo funciona correctamente. Hay más confianza entre los miembros de la familia que la integran y con los empleados externos a veces se establecen lazos afectivos. Esto contribuye al buen funcionamiento y armonía en la relación de trabajo. Pero no todo es “color de rosa” porque también se enfrenta a un sinnúmero de problemas, motivadospor asuntos familiares.
La definición del autor Kijo Kajihara de una empresa familiar es aquella que cumple con dos requisitos fundamentales: en la parte de propiedad, todas o al menos la parte proporcional que permita mantener el control de la empresa deben de pertenecer a dos o mas miembros de una familia, y la segunda, la empresa familiar en la que al menos dos de los miembros de la familiaestén involucrados en el funcionamiento de la organización o empresa esto quiere decir que no basta tener el control accionario de la empresa, sino que al menos dos miembros de la familia deben estar laborando activamente en la empresa.
La percepción del autor Imanol Belausteguigoitia Rius opina que en las empresas familiares existe una interacción de dos complejos sistemas sociales familia y...