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CAPÍTULO I:
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.














TITULO I: La motivación estratégica y su relación con el desempeño de los trabajadores de las pymes, textilera, los Olivos, 2013.
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
La relación entre motivación y desempeño laboral, constituye la actividad característica que los hombres desarrollan en la empresa, pero quenivel de desempeño realizan en dicha empresa, se dice para que hagan un buen trabajo los trabajadores también requieren de motivación.

Ahora bien la motivación para trabajar en una empresa puede interpretarse de dos maneras, la primera se refiere al interés del individuo por el trabajo por sus necesidades, la segunda una vez logrado el empleo, hace alusión a la disposición del sujeto porcolaborar con la tarea que le corresponde.

¿Por qué y para que esta la motivación?, porque el motivador se convierte en una persona significativa y digna de confianza, ello le convierte en un modelo atractivo, cambia el clima total de la organización, el trabajador tiene que estar satisfecho con su trabajo, se refleja en un aumento de su desempeño, pero no confundamos estar motivado con estarsatisfecho.


1.2 FORMULACION DELPROBLEMA.
1.2.1 Problema general
¿Cuál es la relación entre la motivación estratégica y el desempeño de los trabajadores de las pymes, textilera, los Olivos, 2013.







1.3 JUSTIFICACION:
La presente investigación está elaborado con la finalidad, que las empresas tomen en cuenta la importancia de la motivación en el ámbitolaboral, y los resultados sean un mejor desempeño ante los trabajadores.

Fueron JAMES MARCH Y HERBERT SIMON, los primeros en manifestar la importancia, diferencia que existe entre los dos tipos de decisiones que efectúan los empelados respecto de su empresa. Por un lado se encentra la decisión de pertenecer, que supone que la motivación para quedarse en la compañía tiene más fuerza que lamotivación para abandonarla, está la decisión de producir, que exige del sujeto un cierto grado de motivación para realizar la tarea que ha sido encomendada y en las condiciones establecidas,

El trabajador decide quedarse en la empresa, amoldándose a la situación por encima de sus gustos, existen muchas circunstancias internas y externas a la empresa, que le aconsejan actuar así, pero encualquier momento debe admitir si se queda, es porque ha generado una cierta motivación a pertenecer, por las razones que sea, le resulta preferible permanecer en su puesto que marcharse, pero también busca un equilibrio entre su satisfacción y el esfuerzo que le es exigido.

Además de crear empleos que las personas consideren desalientos y gratificantes, otro elemento que motiva a las personas es laidea que pueden tener la esperanza de obtener ciertas recompensas si se esfuerzan mucho por alcanzarla (Hellriegel, 2005).







1.4 FORMULACION DE OBJETIVOS
1.4.1 objetivo general.
Determinar la relación de la motivación estratégica y el desempeño de los trabajadores en las pymes, los Olivos, 2013.
1.4.2 objetivo específico.
- Identificar si existemotivación y desempeño laboral en las organizaciones de lima, 2013.
- Investigar por qué la desmotivación y el no desempeño de los trabajadores.
- Observar, como se relacionan los ordinados y los subordinados.
- Estudiar qué motivos mejoran el desempeño laboral.


















CAPÍTULO II:
MARCO REFERENCIAL.MARCO TEORICO.
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. En el ejemplo del...