Tesina Rodrigo Cabral Pymes entre necesidades















PYMES - Entre necesidades


Análisis de financiamiento




De Rodrigo Cabral
DNI 26951967
Mat. 13828

Tutor: Nicolás Gonzalez






Mar del Plata, mayo de 2011
INDICE

Introducción
Restricciones exógenas de las PyMEs
Grado de percepción de la restricción global
Perfil de financiamiento PyMEs
Grado de acceso al financiamiento y características de las PyMEs
Fuentes de financiamientoen cada etapa de la empresa
Herramientas para la gestión financiera
Intuición versus planificación
Flujo de efectivo
Tasa de descuento
Riesgos
Riesgo e incertidumbre
Variabilidad
El proceso del modelo de Hertz
Pronósticos conservadores
Tasa de descuento ajustada a riesgo
Inflación
Presupuesto en moneda fija
Presupuesto en moneda corriente
Presupuesto en moneda extranjera
Presupuesto en monedabase
Presupuesto en moneda base directa
Opciones de financiación
Financiamiento Bancario de las PYMEs en la posconvertibilidad
Una mirada global sobre el crédito bancario en Argentina
Los créditos bancarios a las PYMEs
Observaciones finales
Conclusiones
Bibliografia


INTRODUCCION

Acaso alguna vez nos preguntamos como el mundo está dividido. Siempre hay mejores y peores. Siempre hay exitosos yperdedores. Mundo exitista el nuestro. Será porque están los que hacen las cosas bien y los que las hacen mal? Al estilo Hollywood, "el bien y el mal". Todos siempre queremos estar del lado del bien, pero como llegar a él.

Así lo vemos como es el caso del hombre de Neanderthal que a pesar de ser más fuerte y mejor preparado que el homo sapiens fue vencido por éste gracias a las primitivas nociones degestión de los últimos. Las investigaciones arqueológicas han encontrado rastros de caravanas comerciales de homo sapiens, que recorrían largas distancias para intercambiar sus artesanías. Algunos grupos se concentraban en la producción de herramientas, otros en pieles y así sucesivamente creando una especialización del trabajo mientras que el hombre de Neanderthal seguía estancado en sus rústicashabilidades y conocimientos.

Tenemos más ejemplos que van desde la construcción de las pirámides en Egipto hasta los avances en las comunicaciones. Pero aquí se trata del medio y no de los fines. Que es lo que hace que todos éstos ideales se hagan realidad. Podemos llamarlo gestión?


Podemos verlo en menor escala. Una persona que es exitosa se levanta todas las mañanas conociendo lo que va asuceder en su día, trata de minimizar las variables desconocidas planificando su día. Observándolo desde otro ángulo, una persona que no sabe que va a ser de su día, sin ningún tipo de planificación es muy probable que pierda gran parte de su tiempo pensando que hacer después, mientras que aquella persona sólo repasó quince minutos al principio y bastó con eso para anticipar cada momento.

Estarpreparado para afrontar las variables conocidas nos da tiempo para reaccionar frente a los imprevistos, así como también reducirlos. Quién quisiera conocer todo lo que va a pasar? Sabemos que es imposible, pero bueno es llevarlo a su mínima expresión.

La gestión empresarial es una actividad compleja y ambigua donde los asuntos por resolver requieren atributos como la sutileza, la percepción y lasabiduría. Ante ésta inquietante evidencia, los investigadores y académicos ponen su mayor esfuerzo en el desarrollo de modelos e instrumentos capaces de representar de forma simplificada la realidad.

Las empresas, sobre todo las PYMES, tienen un límite al crecimiento difícil de atravesar: la falta de recursos financieros. Por ello es importante tener en claro que es responsabilidad del empresariotomar sus decisiones sin dejar de tener una mirada al equilibrio de la estructura financiera, entendiendo los fundamentos básicos del análisis financiero.

Así tenemos por un lado, una enorme fuerza creadora. Por el otro, un elevado número de fracasos. Entre uno y otro extremo, la necesidad de canalizar toda esa energía y pasión por hacer, de poner a disposición de toda esa fuerza emprendedora...