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LOGISTICA Y DISTRIBUCION
Esta área promueve el crecimiento de la participación de Refinería La Pampilla en el mercado, asegurando su posicionamiento en el mismo, mediante una estrecha relación con los clientes.
 
Igualmente, planifica y desarrolla el abastecimiento de productos, en cantidad, calidad y oportunidad, en los diferentes terminales de Refinería La Pampilla, mediante laadministración de los contratos de Almacenamiento, Despacho y Transporte de las mismas. De otro lado, emite toda la información necesaria para las compras de las materias primas y efectúa los trámites aduaneros en los procesos de importación y exportación de los productos, materiales y materias primas.
Objetivos principales
1. La función fundamental es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) enel lugar adecuado, en el momento preciso y las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible la rentabilidad de la firma.
2. Tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de la gestión de medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficie, medio de transporte, informática…) y moviliza tanto los recursos humanoscomo los financieros que sean adecuados.
3. Garantizar la calidad del servicio, es decir la conformidad de lo requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite ala empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas actuales como el respeto hacia elmedio ambiente. Los productos éticos… estos tres parámetros permite explicar el carácter estratégico de la función logística en muchas empresas.
Manejo de Materiales
El manejo de materiales es toda acción, tarea, proceso, cuyo propósito es mover y almacenar materiales hasta un lugar de interés al menor costo posible.
Importancia del Manejo de Materiales
Levantar correctamente los materiales ytransportarlos de un punto a otrosin retroceder, evita interferencias, retrasos y la realización de movimientos innecesarios.

Administración de almacenes
La administración de almacenes e inventarios es vital para la productividad de una organización. Cuando se lleva a cabo una gestión de almacenes de manera tradicional, se incurre en muchos vicios y errores que impactan negativamente al clientefinal.
Por lo anterior, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitan optimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio.
Objetivos
Optimizará elmanejo de materiales y controlar su flujo.
Aprenderá a administrar eficientemente los recursos del almacén.
Logrará la satisfacción de sus clientes cumpliendo sus requerimientos de materiales en el menor tiempo y con la menor inversión en inventarios posibles.

Sistema de Distribución
En virtud de toda la argumentación anterior, cabe ya hacer referencia al aspecto conceptual del marco de ladistribución o logístico; así, la definición de distribución o logística se ciñe a la gestión del flujo y de las interrupciones en él, de materiales (materias primas, componentes, subconjuntos, productos acabados y suministros) y personas asociadas al proceso de distribución o logístico de una empresa. Desde otra aportación, la logística congregaría los ejercicios de planificación, organización ycontrol del conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor coste, incluidos los flujos de información y control. La traducción de este terreno conceptual se asocia al tradicional contexto de la distribución donde se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo...