TESINA

Manual de descripción de puestos

1.-Objetivo General
Desarrollar un manual de descripción de puestos para la empresa Corporación Vargas
González.

1.1 Preguntas de investigación:
1.- ¿Existe un organigrama de la empresa?

2.- ¿Existe un manual de descripción de puestos en la empresa?

3.- ¿Sabe cuántas personas están a cargo de la empresa?

4.- ¿Están delimitados los roles yfunciones de los encargados?

5.- ¿Cuáles son sus principales clientes?

6.- ¿El personal de la empresa esta capacitado?

7.- ¿Existen algún tipo de hoja de control del producto?

8.- ¿En cuantas áreas se divide la empresa?

9.- ¿Con que frecuencia hay producción?

10.- ¿Cuánto produce en una semana?

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1.2 Justificación

Por medio de este manual se podrán delimitar roles yfunciones; El cual beneficiara de
forma directa a las personas encargadas de la empresa. Ubicada en San Pedro Tlaltenango
Puebla. De esta manera se pretende aprovecha al máximo el espacio y habrá una mejora en
cuanto a la comunicación.
En el proceso de consultoría

1.3 Preguntas de investigación.
Es factible la investigación ya que lamentablemente la empresa no cuenta con un manual
que leayude a identificar roles y funciones dentro de la empresa. Por lo tanto carece de
ciertos apoyos para coordinar el desempeño y mejorar la comunicación entre lo
involucrados.

1.4 Objetivo General
Desarrollar un manual de descripción de puestos que delimite roles y funciones para
maximizar el tiempo y lo recursos de apoyo de la empresa Corporación Vargas González.
S.A. de C.V.

Página 31.5 Objetivos Específicos.
·

Identificar los problemas más sobresalientes dentro de la empresa en un lapso de 2
semanas.

·

Crear herramientas de apoyo para maximizar tiempo en 2 meses.

·

Desarrollar un lay out para identificar y dividir áreas y accesos en una semana.

1.6 Justificación
Por medio de este manual se podrán delimitar roles y funciones dentro de la empresa; Elcual beneficiara de forma directa a las personas encargadas de la misma. De esta manera se
aprovecha al máximo el espacio y habrá una mejora en cuanto a la comunicación.

1.7 Alcances

Este proyecto va dirigido únicamente al laboratorio de la empresa Corporación Sánchez
Vargas S. A de C. V.

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2.- ¿Qué es un Manual?
aquello que se realiza o produce con las propiasmanos, como puede ser el caso de
cualquiera de los trabajos manuales que existen y que se les ocurran, la pintura, el tejido, la
escritura,

la

gastronomía,

entre

otras.

Consulta: Definición de Manual » Concepto en Definición ABC http://www.definicionabc.com/general/manual.php#ixzz2ApRZMbgy

2.1 Razones para realizar un análisis de puestos
Dotación de personal; todas las áreas dela dotación de personal serían incoherentes si el

reclutador no conociera las cualidades necesarias para hacerse cargo de los diversos
puestos, este se encuentra en el área de planeación de los recursos humanos. cada puesto
requiere destrezas y habilidades diferentes y al carecer de descripciones de puesto y
actualizaciones de puestos actualizadas, una empresa tendría que reclutar yseleccionar
empleados para puestos sin tener lineamientos claros, los resultados deben ser específicos y
mesurables, y no enunciados vagos. 1
Capacitación y desarrollo, La información de descripción de puestos ha demostrado
frecuencia ser benéfica al identificar las necesidades de capacitación y desarrollo. si se
contrata a personal que no cubre el perfil, seguramente se aumentara un gasto en lacapacitación, a continuación se muestra un esquema de lo que implica un análisis de puesto.
http://www.crecenegocios.com/concepto-y-funciones-del-area-de-recursos-humanos/. (26 de 10 de 2012). Concepto y funciones del área
de Recursos Humanos. EU.

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2.2El análisis tradicional de puestos

2.2.1 Los niveles jerárquicos

La admistración a través de otros implica necesariamente...