tesis acoso laboral
Páginas: 12 (2860 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
A continuación; algunas definiciones más importantes en una organización:
Clima organizacional: se entiende por clima de una organización el conjunto de valores, fines, objetivos y reglas de funcionamiento de la empresa. Es decir, un clima organizacional es lo que permite diferenciar a las organizaciones entre sí. Los climas caracterizados por elcompromiso, la solidaridad entre los miembros y el sentido comunitario pueden devenir en mejores resultados. Los indicadores construidos toman en cuenta las actividades realizadas dentro de la empresa.
Toma de decisiones: este concepto se define como el ámbito y la modalidad en las cuales una organización sopesa entre diferentes alternativas y elige una de ellas. La variable "toma dedecisiones" incluye tres preguntas relacionadas: qué, cómo y quiénes deciden. Así podemos encontrar organizaciones con estructuras de decisión más verticales que otras y seguramente esto tendrá resultados diferenciales con respecto a las tareas de la empresa. Los indicadores construidos recaban información acerca de reuniones, asambleas y estructura de poder.
Percepción de problemas: esta últimavariable intenta reflejar la forma en que las autoridades de la empresa perciben los principales problemas que los preocupan. Estas percepciones nos permiten saber que orden de prioridades y obstáculos forman parte de cada empresa. Los indicadores construidos captan la opinión de quien contesta (miembro de la empresa) con respecto a problemas y formas de resolverlos.
Tamaño y crecimientoorganizacional
El tamaño de una empresa puede medirse a través de cuatro elementos: cantidad de personal directivo o ejecutivo y cantidad de personas trabajando en la empresa con funciones operativas.
Entorno institucional
Las teorías modernas sobre la organización nos dicen que las categorías de identidad y diferencia están a la base de los procesos de integración y diferenciación, las cuales nospermiten distinguir un sistema (una organización) de su entorno. Es entonces cuando se hace necesario el proceso de integración que implica coordinación y seguimiento. Las preguntas acerca de la cantidad y calidad de las relaciones con diferentes actores sociales es una manera de visualizar la identidad y el perfil de una organización.
Estabilidad organizacional
Últimamente,distintos autores, han enfatizado que las organizaciones son sistemas sociales altamente improbables. En este sentido, dos de las variables que pueden generar inestabilidad es la rotación del personal y su formación.
Una actividad concreta del Plan de trabajo institucional es la capacitación de sus miembros a través de cursos, conferencias, diplomados u otros medios.
La temática "desarrollohumano" debe ser una prioridad en la formación del personal operativo y directivo.
La importante temática de los valores solo adquiere relevancia (pero muy escasa) en el caso de los directivos.
Clima organizacional
Suponemos que en nuestras organizaciones debería estar superada la creencia de que la burocracia es la forma más eficaz de organizar cualquier trabajo. Dada la naturalezade las empresas, debería ponerse el acento en las actitudes y valores que vinculan a sus miembros, así como en los cauces de comunicación y de cooperación en el trabajo. Lo que podría decirse de otra manera: las formas de solidaridad o clima organizacional requieren de la acumulación de un importante conjunto crítico de decisiones por parte de quienes las dirigen.
Toma de decisiones
Elanálisis de las decisiones como elementos constitutivos de toda organización nos permite medir la distribución del poder (concentración/descentralización); el tipo de distribución (horizontal o vertical) y los modelos de decisión implementados (racional, político, de proceso y de anarquía), de acuerdo a algunos investigadores.
CREATIVIDAD EN EL CARGO
De acuerdo a diferentes...
A continuación; algunas definiciones más importantes en una organización:
Clima organizacional: se entiende por clima de una organización el conjunto de valores, fines, objetivos y reglas de funcionamiento de la empresa. Es decir, un clima organizacional es lo que permite diferenciar a las organizaciones entre sí. Los climas caracterizados por elcompromiso, la solidaridad entre los miembros y el sentido comunitario pueden devenir en mejores resultados. Los indicadores construidos toman en cuenta las actividades realizadas dentro de la empresa.
Toma de decisiones: este concepto se define como el ámbito y la modalidad en las cuales una organización sopesa entre diferentes alternativas y elige una de ellas. La variable "toma dedecisiones" incluye tres preguntas relacionadas: qué, cómo y quiénes deciden. Así podemos encontrar organizaciones con estructuras de decisión más verticales que otras y seguramente esto tendrá resultados diferenciales con respecto a las tareas de la empresa. Los indicadores construidos recaban información acerca de reuniones, asambleas y estructura de poder.
Percepción de problemas: esta últimavariable intenta reflejar la forma en que las autoridades de la empresa perciben los principales problemas que los preocupan. Estas percepciones nos permiten saber que orden de prioridades y obstáculos forman parte de cada empresa. Los indicadores construidos captan la opinión de quien contesta (miembro de la empresa) con respecto a problemas y formas de resolverlos.
Tamaño y crecimientoorganizacional
El tamaño de una empresa puede medirse a través de cuatro elementos: cantidad de personal directivo o ejecutivo y cantidad de personas trabajando en la empresa con funciones operativas.
Entorno institucional
Las teorías modernas sobre la organización nos dicen que las categorías de identidad y diferencia están a la base de los procesos de integración y diferenciación, las cuales nospermiten distinguir un sistema (una organización) de su entorno. Es entonces cuando se hace necesario el proceso de integración que implica coordinación y seguimiento. Las preguntas acerca de la cantidad y calidad de las relaciones con diferentes actores sociales es una manera de visualizar la identidad y el perfil de una organización.
Estabilidad organizacional
Últimamente,distintos autores, han enfatizado que las organizaciones son sistemas sociales altamente improbables. En este sentido, dos de las variables que pueden generar inestabilidad es la rotación del personal y su formación.
Una actividad concreta del Plan de trabajo institucional es la capacitación de sus miembros a través de cursos, conferencias, diplomados u otros medios.
La temática "desarrollohumano" debe ser una prioridad en la formación del personal operativo y directivo.
La importante temática de los valores solo adquiere relevancia (pero muy escasa) en el caso de los directivos.
Clima organizacional
Suponemos que en nuestras organizaciones debería estar superada la creencia de que la burocracia es la forma más eficaz de organizar cualquier trabajo. Dada la naturalezade las empresas, debería ponerse el acento en las actitudes y valores que vinculan a sus miembros, así como en los cauces de comunicación y de cooperación en el trabajo. Lo que podría decirse de otra manera: las formas de solidaridad o clima organizacional requieren de la acumulación de un importante conjunto crítico de decisiones por parte de quienes las dirigen.
Toma de decisiones
Elanálisis de las decisiones como elementos constitutivos de toda organización nos permite medir la distribución del poder (concentración/descentralización); el tipo de distribución (horizontal o vertical) y los modelos de decisión implementados (racional, político, de proceso y de anarquía), de acuerdo a algunos investigadores.
CREATIVIDAD EN EL CARGO
De acuerdo a diferentes...
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