TESIS ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS CORREGIDA

Páginas: 22 (5371 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2015
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados; recompensan (mediante refuerzo positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y castigan los comportamientos inadecuados.  La principal recompensa es el salario, cuyo carácter variado vuelve complejasu administración. 

La administración de salarios busca implementar y mantener estructuras salariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la evaluación y clasificación de cargos) simultáneamente con un equilibrio o consistencia externos (mediante la investigación salarial), que se conjugan a través de una política salarial que defina las decisiones que la organización pretenda tomar conrespecto a la remuneración de su personal.
La evaluación de cargos pueden hacerse mediante los métodos de jerarquización de cargos, categorías predeterminadas, comparación por factores y evaluación por puntos, la clasificación de cargos, por medio de puntos, franjas, grupos ocupacionales, áreas de actividad, categorías, etc. 
La investigación salarial debe abarcar cargos de referencia en empresasque representan el mercado de salarios.  Con los datos internos (evaluación y clasificación de cargos) y los datos externos (investigación salarial) puede definirse la política salarial de la organización.



1.1 Definición de sueldos y salarios

Salario
El salario es el pago que recibe de forma periódica un trabajador de mano de su empleador a cambio de que éste trabaje durante un tiempodeterminado para el que fue contratado produzca una determinada cantidad de mercancías equivalentes a ese tiempo de trabajo. El empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposición del jefe, siendo éstas las obligaciones principales de su relación contractual. Cuando los pagos son efectuados en forma diaria, recibe el nombre de jornal (de jornada). Si es entre las 12 será jornal matinal ysi es pasadas las 12 será diurno.
Sueldo.
Son las retribuciones que reciben los que realizan algún trabajo permanente y que se estipulan por un período determinado, semanas, quincenas, meses o años. Este tipo de retribución  es para trabajos administrativos profesionales y directivos.

Administración de los sueldos y salarios. 
La aplicación de los principios y técnicas de administración desueldos, permite articular en forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, y aun con las deducciones que su trabajo implica, que se logre, no sólo pagar sueldos justos, sino también convencer a aquél de esa justicia. 
La importancia de esta materia deriva en los siguientes: 
a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siemprenecesariamente lo que busca en primer lugar. 
b) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse. De ordinario esta reducción, depende de la capitalización y maquinización de la empresa. 
c) Para la sociedad: es el medio de subsistir deuna gran parte de la población. Siempre la mayor parte de la población vive de su sueldo. 
d) Para la estructura económica de un país: siendo el sueldo esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de sueldos, condicionará la estructura misma de la sociedad. 
e) Para la práctica profesional, en lascarreras de Relaciones Industriales y Administración de Empresas: las políticas y técnicas de sueldos son de las que tienen más amplia e inmediata aplicación. 
Jornal.- Es la paga que se hace a los trabajadores del campo y su periodicidad puedes ser diaria o semanal.
Compensación Total.- Es todo lo que recibe un empleado como retribución al servicio prestado y puede ser en dinero (salarios) y en...
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