Tesis De Grado

Control Integral de Gestión

Francisco J. Contreras M. http:/www.franciscocontreras.com.ve acad@franciscocontreras.com.ve

MANUAL PARA LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
Guía y formatos para participación en procesos de reflexión estratégica Fase: VALIDACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO, INFORMACIÓN PREVIA, EQUIPOS DE TRABAJO, ORGANIZACIÓN PE001-CIG-FJCM

Planificación estratégica

Enfoque de visióncompartida
Programa de mediación para el aprendizaje a través de la acción

Francisco J Contreras M Febrero de 2009

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Contenido
Planificación estratégica Enfoque de visión compartida Presentación Agenda La planificación como proceso estratégico La necesidad de una visión estratégica compartida. Los propósitos de la Jornada de Reflexión Estratégica Las fases del proceso estratégico El método,las reglas de participación y el libre fluir de ideas El discurso El diálogo Normas de participación El proceso de reflexión estratégica Referencia estratégica previa Las debilidades de la organización Las fortalezas de la organización Las oportunidades y amenazas de la organización La misión de la organización La visión de la organización El factor clave de éxito Los objetivos estratégicosglobales La brecha estratégica Modelo para el desglose de un objetivo general o de una acción estratégica Índice 2 2 4 5 6 6 6 7 8 8 8 8 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 16

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Presentación
Este programa de aprendizaje a través de la acción fue formulado con el propósito de atender una demanda de servicios de consultoría y entrenamiento en el ámbito gerencial estratégico. Hoy, mas queplanificación, lo que se está desarrollando es una filosofía, una racionalidad estratégica, así lo imponen las circunstancias y el continuo cambio que vivimos en la actualidad. Por una parte, La formulación de un futuro posible y deseable y por otra, la conformación de una estructura de acciones estratégicas, nos parecen esenciales para mejorar la capacidad de respuesta del individuo y las organizaciones parael mantenimiento y desarrollo de ventajas competitivas Se realizaron todos los esfuerzos en el diseño de un programa, primero, lo menos extenso y conceptual posible, y segundo, lo más aplicable en la resolución de problemas estratégicos. Este documento dedica su primera parte a la descripción de la agenda de trabajo, con sus objetivos, duración y productos esperados, su segunda parte hacereferencia a la planificación como proceso estratégico y la necesidad de una visión estratégica compartida. El autor,

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Agenda
Hora Objetivo Actividad Producto Establecer una metodología Exposición Constitución de un y un lenguaje homogéneos, participativa del grupo de trabajo con en materia estratégica y facilitador un lenguaje y una un ambiente favorable al metodología cambio organizacional y ahomogéneos la libre generación de ideas Generar ideas sobre el Dinámica de grupos Formulación de contexto de debilidades de y tormenta de análisis ambiental la organización ideas Generar ideas sobre el contexto de fortalezas de la organización Generar ideas sobre el contexto externo de la organización (amenazas y oportunidades) Generar ideas sobre la Formulación de la misión organizacional misiónorganizacional Generar ideas sobre la Formulación de la visión compartida visión organizacional Generar ideas sobre el (los) Identificación del (de factor (res) clave de éxito los) factor (es) clave de éxito Generar ideas sobre los Identificación de los objetivos estratégicos objetivos estratégicos Generar ideas sobre la Formulación de las estrategia genérica acciones estratégicas conducentes allogro de ventajas competitivas Elaborar síntesis del Resumen de dispositivo estratégico de la actividades organización

INSTRUCCIÓN: Esta agenda debe ser llenada por el “Facilitador” (mediador) del proceso estratégico en consenso con el comité ejecutivo de planificación de la organización o con los promotores del evento

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La planificación como proceso estratégico
La necesidad de una...