TESIS gerenciamiento matricial de Gastos Autoguardado

La empresa en estudio poseía un proceso presupuestario tradicional basado en el
estudio de la media histórica de sus gastos, cada gerente evaluaba aisladamente su
área y proponía para el próximo periodo una meta de gasto, normalmente acrescida
de una previsión de inflación. Esta práctica de previsión presupuestaria fue realizada en la compañía.
A principios de 2004, la etapa brasileña de laproducción de vidrio se vio fuertemente afectada
la importación de cristal chino, como el análisis de mercado realizado por
se mostrará el área de marketing. La compañía previamente preparados para tales
competencia pasiva siguió a la caída de su cuota de mercado y la reducción
su rentabilidad, incluso a mediados de 2004, la alta dirección se sintió
necesita para implementar una herramienta deoptimización de costes fijos, que era
contratado a una firma de consultoría especializada en los gastos de gestión de la matriz o
presupuesto de la matriz para redirigir el proceso presupuestario y la
el control de los costos fijos. Una revolución optimización costo real era
comenzado a tomar como base de la procedencia de los gastos deben ser evaluados,
conocidos por los administradores, optimizado y deser posible eliminadas y que el control
costos mensuales sistemáticos deben hacer una práctica no sólo la media
gestión, sino de todos los empleados de la compañía
Uno de los enfoque de optimización fue la evaluación de los contratos con terceros y análisis
toda empresa de outsourcing de procesos, este proceso se identificó buena
oportunidades y / o optimización de los costes de externalizaciónde descuento.
Se entiende por contratación externa cuesta el valor monetario para el que la empresa
contratista pagará mensualmente al contratista o subcontratado . valor
este conjunto en el contrato entre las partes y que debe cubrir todos
necesidades de negocio contratado, es decir , el pago de sueldos , cargas ,
beneficios , costos indirectos
objetivo
Esta tesis tiene como objetivo aplicar laherramienta de presupuesto
matriz para reducir los costos de outsourcing en la empresa industrial de la Unidad Pilar
justificación
La justificación para la preparación y desarrollo de este trabajo es tener
una expansión del conocimiento del proceso presupuestario , mediante el
técnica presupuestaria matriz , y exponer los beneficios de la aplicación de esta técnica
para las empresas que quierenser competitivas y promover la gestión de la optimización
de sus costes fijos . El hecho de que el autor trabaja en la empresa desde el inicio de
aplicación de la metodología de presupuesto matriz , cuyo proceso implicado
directamente , desde el principio, que justificó la elección del tema y permitió la definición de
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metodología presupuestaria matriz y la identificación de sus fases , desde lala experiencia y el conocimiento acumulado en el día a día - práctica permitieron a la
detallando cada paso del proceso .
Otra justificación fuerte es evaluar los contratos de outsourcing desde la perspectiva
optimización de los costes y contribuir a la discusión negocio : Externalizar o
desterceirizar ? , ¿Cuál es la mejor estrategia ?
RESUMEN
Esta tesis tiene como objetivo aplicar la metodologíade presupuesto
matriz para reducir los costos de outsourcing en una empresa multinacional
el sector del vidrio, como una alternativa al presupuesto tradicional basada en los análisis
y las tendencias históricas. El método de investigación utilizado fue la investigación-acción,
justificada por la participación efectiva de la autora durante todo el proceso de estudio. A
subsidiar esta investigaciónde tesis se realizó en libros, disertaciones, tesis,
monografías, artículos, sitios Web, varios documentos e informes de gestión
compañía estudió. La metodología utilizada en el presupuesto de la matriz se desarrolla
a través del ciclo PDCA y los resultados presentados también siguieron ese
flujo, entre varios proyectos desarrollados en la empresa, el presupuesto de partida
matriz para la...