tesis salud ocupacional
Páginas: 7 (1593 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2014
TITULO
PROGRAMA Y PLAN ESTRATEGICO DE CAPACITACION EN IDENTIFICACIÓN DE FACTORES RIESGOS EN EL CENTRO AUTOMOTRIZ RIOHACHA.
AREA DEL CONOCIMIENTO CIENTIFICO Y UNIVERSAL
Este trabajo de investigación, se encuentra co-relacionado con la rama del conocimiento y del saber universal de las ciencias económicas administrativas, pero igualmentelos esquemas de la ingeniería industrial y de la “Pedagogía”, es decir, el tópico del conocimiento humano de la “salud ocupacional”, se interrelaciona con muchos aspectos, tanto teóricos y prácticos de varias disciplinas, las cuales a su vez, son tan distintas y disímiles, que integra a su significación axiomática y referencial al área de la medicina y anatomía humana.INTRODUCCION
Hoy en día, las empresas y organizaciones del país, ya sean pequeñas, medianas y grandes compañías, deben poseer de acuerdo y con base a la legislación nacional, un manual de salud ocupacional, el cuál incluya sus políticas, al respecto de los riesgos profesionales y accidentes de trabajo. Estas estrategias, además de contemplar a toda la jurisprudencia quereúne y expresa, al unísono, las medidas de seguridad industrial, de salud laboral y profesional.
Sin lugar dudas, en la actualidad, la planeación, los sistemas operativos, la funcionalidad, la pertinencia, la motivación, pero especialmente, el rendimiento y la productividad, como también, lo momentos de actividad laboral y ocupacional, hacia el seno de la empresa, deben estar controlados,supeditados, supervisados y bajo la planificación estratégica de los parámetros y estándares operativos de la seguridad industrial y la salud ocupacional.
En las empresas, tanto nacionales como extranjeras, pensando en proyectarse hacia la globalización realmente deben considerar que todos sus procesos productivos y operacionales deben estar regidos por los sistemas de prevención, promoción ycapacitación en lo relativo a la salud ocupacional y de la seguridad industrial con el fin de “controlar” dichas actividades, basándose en los métodos dirigidos a preservar y “asegurar”, valga la redundancia la integridad personal de todos los integrantes y miembros de su recurso y talento humano.
JUSTIFICACION
Como toda empresa, ya sea pequeña, mediana o grande, y cuando susprocesos de índole competitiva, productiva, de proceso, de funcionalidad, se encuentran regidas, por los principios corporativos de la pertinencia, eficiencia, la planeación estratégica y el control de la calidad interna, como ha caracterizado al Centro Automotriz Riohacha – Sujeto y objeto de estudio y de investigación, todas estás tienden a crecer, a transformar y a la vez a “complejizar” a todossus esquemas y procesos productivos y operacionales.
Teniendo en cuenta lo anterior, y debido principalmente al crecimiento y mejoramiento del posicionamiento empresarial y cualificación de su competitividad, en el segmento del mercado al cual pertenece el Centro Automotriz Riohacha, las directivas de esta mediana empresa, han optado por optimizar y consolidar un plan de identificación defactores de riesgos y de accidentes de trabajo con el objeto esencial de prevenir posibles inconvenientes que vayan en detrimento de la salud e integridad, tanto psicológica, como física de todo su recurso y talento humano.
La gerencia estratégica y la planeación corporativa, basada en grupos de trabajo de alto rendimiento y con productos y resultados de calidad que han caracterizado a los procesosproductivos del Centro Automotriz Riohacha, ha visto y proyectado, teniendo en cuenta su crecimiento en lo concerniente a la planta física, pero principalmente, debido al aumento de la demanda de sus servicios de carácter automotriz, ha llevado a la concientización por parte de los niveles staff de mando, de capacitar, concientizar, especializar, educar, pero, esencialmente, integrar a todo el...
PROGRAMA Y PLAN ESTRATEGICO DE CAPACITACION EN IDENTIFICACIÓN DE FACTORES RIESGOS EN EL CENTRO AUTOMOTRIZ RIOHACHA.
AREA DEL CONOCIMIENTO CIENTIFICO Y UNIVERSAL
Este trabajo de investigación, se encuentra co-relacionado con la rama del conocimiento y del saber universal de las ciencias económicas administrativas, pero igualmentelos esquemas de la ingeniería industrial y de la “Pedagogía”, es decir, el tópico del conocimiento humano de la “salud ocupacional”, se interrelaciona con muchos aspectos, tanto teóricos y prácticos de varias disciplinas, las cuales a su vez, son tan distintas y disímiles, que integra a su significación axiomática y referencial al área de la medicina y anatomía humana.INTRODUCCION
Hoy en día, las empresas y organizaciones del país, ya sean pequeñas, medianas y grandes compañías, deben poseer de acuerdo y con base a la legislación nacional, un manual de salud ocupacional, el cuál incluya sus políticas, al respecto de los riesgos profesionales y accidentes de trabajo. Estas estrategias, además de contemplar a toda la jurisprudencia quereúne y expresa, al unísono, las medidas de seguridad industrial, de salud laboral y profesional.
Sin lugar dudas, en la actualidad, la planeación, los sistemas operativos, la funcionalidad, la pertinencia, la motivación, pero especialmente, el rendimiento y la productividad, como también, lo momentos de actividad laboral y ocupacional, hacia el seno de la empresa, deben estar controlados,supeditados, supervisados y bajo la planificación estratégica de los parámetros y estándares operativos de la seguridad industrial y la salud ocupacional.
En las empresas, tanto nacionales como extranjeras, pensando en proyectarse hacia la globalización realmente deben considerar que todos sus procesos productivos y operacionales deben estar regidos por los sistemas de prevención, promoción ycapacitación en lo relativo a la salud ocupacional y de la seguridad industrial con el fin de “controlar” dichas actividades, basándose en los métodos dirigidos a preservar y “asegurar”, valga la redundancia la integridad personal de todos los integrantes y miembros de su recurso y talento humano.
JUSTIFICACION
Como toda empresa, ya sea pequeña, mediana o grande, y cuando susprocesos de índole competitiva, productiva, de proceso, de funcionalidad, se encuentran regidas, por los principios corporativos de la pertinencia, eficiencia, la planeación estratégica y el control de la calidad interna, como ha caracterizado al Centro Automotriz Riohacha – Sujeto y objeto de estudio y de investigación, todas estás tienden a crecer, a transformar y a la vez a “complejizar” a todossus esquemas y procesos productivos y operacionales.
Teniendo en cuenta lo anterior, y debido principalmente al crecimiento y mejoramiento del posicionamiento empresarial y cualificación de su competitividad, en el segmento del mercado al cual pertenece el Centro Automotriz Riohacha, las directivas de esta mediana empresa, han optado por optimizar y consolidar un plan de identificación defactores de riesgos y de accidentes de trabajo con el objeto esencial de prevenir posibles inconvenientes que vayan en detrimento de la salud e integridad, tanto psicológica, como física de todo su recurso y talento humano.
La gerencia estratégica y la planeación corporativa, basada en grupos de trabajo de alto rendimiento y con productos y resultados de calidad que han caracterizado a los procesosproductivos del Centro Automotriz Riohacha, ha visto y proyectado, teniendo en cuenta su crecimiento en lo concerniente a la planta física, pero principalmente, debido al aumento de la demanda de sus servicios de carácter automotriz, ha llevado a la concientización por parte de los niveles staff de mando, de capacitar, concientizar, especializar, educar, pero, esencialmente, integrar a todo el...
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