Tesis sobre empresa industrial

ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO

Indice

I.

Sumario

3

II.

Introducción

4

II.1. ¿Cuando comenzó el interés por administrar los riesgos?
II.2. ¿Cual es la mayor preocupación de la Alta Gerencia?

5

II.3. ¿Por qué focalizarse en la administración integral de riesgos de negocio?

6

II.4. ¿Que conceptos de administración están cambiando? ¿Que relaciónexiste
entre estos cambios y la administración integral de riesgos de negocio?
III.

4

7

Como establecer un proceso de Administración de Riesgo de Negocio

9

III.1. Aspectos fundamentales de la Administración de los Riesgos de Negocio

9

III.2. Enfoque integral para la administración de riesgos
III.2.1. Elementos de un enfoque integral

11
13

III.2.1.1.

Desarrollo deun lenguaje de riesgo de negocio compartido

13

III.2.1.2.

Desarrollo de una estructura de control organizacional efectiva

16

III.2.1.3.

Crear una visión de los negocios a través de sus procesos

20

IV.

Diseñar / implementar capacidades de gestión de riesgos

24

V.

Mejorar las estrategías, procesos y mediciones de riesgos en forma continua

30

VI.

Ejemplopráctico para su implementación

36

VII.

Conclusión

47

Glosario

49

Bibliografía

50

Anexo I (Diccionario de Riesgos)
Anexo II (Modelo de Matriz de riesgos)

2

ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO

I. Sumario

La implantáción de una Administración Integral de Riesgos de Negocio permite a la
organización alinear en forma idónea, coherente y continua lanecesidad de preservar el
capital con el deseo de generar un mayor retorno en un negocio creciente. No se trata de
tecnología espacial, pero tampoco se la puede implantar de la noche a la mañana. Al
observar a las organizaciones avanzar hacia la Administración Integral de Riesgos de
Negocio, nos damos cuenta de que la implantación de la misma requiere avances en dos
áreas:
1.

Un compromisocon el camino hacia la Administración de Riesgos de Negocio. Los
pasos a lo largo de dicho camino, tal como nosotros lo vemos, incluyen:

• Adoptar un lenguaje común.
• Establecer metas, objetivos y estructura de control de gestión de riesgos generales.
• Desarrollar e implementar procesos uniformes para evaluar el riesgo del negocio y
desarrollar estrategias de gestión de riesgos.
•Desarrollar e implementar capacidades de gestión de riesgos para ejecutar estrategias de
gestión de riesgos definidas.
• Construir sobre dichos cimientos para mejorar las estrategias, los procesos y las medidas
para los riesgos individuales.
• Medidas de riesgo múltiple generales.
• Establecer un vínculo entre la medición y el desempeño de la empresa.
• Construir a partir de las capacidadesmencionadas en los puntos precedentes para
formular estrategias de riesgo para toda la empresa, que dé como resultado nuevas
concepciones que desarrollen nuevas habilidades de gestión de riesgo.
2.

La aplicación de una concepción uniforme para toda la empresa de proceso de gestión
de riesgos del negocio. Al crear procesos coherentes para evaluar, administrar y
monitorear los riesgos y aplicarlosen el ámbito de toda la empresa, la organización
facilita la comunicación, mejora la formación de la estrategia, ofrece herramientas y
técnicas y, en general, aumenta las capacidades de la organización.

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ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO

II. Introducción

No se trata de eliminar el riesgo, porque sin riesgo, no hay negocio.
Thomas Schmidheiny, CEO, Holderbank
II.1.¿Cuando comenzó el interés por administrar los riesgos?

En la última década del presente siglo se ha presentado como un período de cambio
profundo, tanto en la Argentina como en el mundo entero, en el que no sólo se agudizan
distintos procesos que se venían manifestando hasta el presente sino que van apareciendo
nuevos elementos hasta ahora desconocidos.
La velocidad del cambio, el...