Tesis
Páginas: 12 (2773 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
El flujo de efectivo, es uno de los indicadores más importantes que señala la salud económica en una organización. El tratamiento de contable de las decisiones tomadas por la alta gerencia, puede influir definitivamente en la vida exitosa o en el fracaso de la empresa.
El presente trabajo de investigación sepropone analizar la importancia del buen manejo de un flujo de efectivo, para determinar si éste repercute directa o indirecta en la administración adecuada de un negocio.
Diéguez (2000) en su tesis titulada El flujo de Efectivo: Una herramienta de Planificación y Control en un Proyecto Habitacional, explica que:
El proceso de planeación financiera comienza con los planes financieros a largoplazo, los que a su vez conducen a los planes de operaciones a corto plazo. Estos plantes son guías operacionales para alcanzar los objetivos a largo plazo de la empresa.
La variable principal sujeta a previsión y control es el dinero. El administrar la circulación monetaria permitirá cumplir los objetivos financieros de la empresa.
El sistema financiero de la empresa queda representando dela siguiente manera:
a) Financiamiento: captación de recursos financieros necesarios.
b) Inversión: asignación optima de recursos a proyectos concretos en condiciones de liquidez, rentabilidad y seguridad
c) Información y control: se ocupara de la gestión y coordinación de uso del dinero.
En las de financiamiento e inversión se requiere del conocimiento del costo del capital, ala vez que su relación con la medida del riesgo asumido y derivado de esta. El concepto de costo de capital es fundamental para la planificación financiera por lo siguiente:
a) En su relación con la tasa interna de rendimiento de los proyectos de inversión para conocer la rentabilidad de los proyectos con respeto a su costo.
b) Búsqueda de una estrategia que combine la estructurafinanciera óptima. Con el valor de la empresa y una adecuada política de dividendos.
c) Lograr una administración eficiente del activo circulante y de la tesorería.
d) Orientar en general la adquisición y control de empresas consideradas como inversiones financieras. (pp. 7 - 8)
Siendo la función financiera de la organización una actividad que impacta directamente en el desarrolloempresarial, es importante determinar y analizar los problemas financieros a los que se enfrentan las organizaciones así como examinar las soluciones que los empresarios implementan cuando se enfrentan a este tipo de problemáticas.
Por otro lado, la toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son actividades que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de laempresa y de las oportunidades que se presentan.
Diéguez (2000) también explica que:
La planificación financiera a corto plazo estudia la cobertura del dinero de las actividades de producción y comercialización, es decir, de las transacciones vinculadas al ciclo normal de la empresa. Estos planes representan las funciones principales de la empresa como lo son:
* Compras
*Producción
* Ventas
* Cobros y pagos del periodo
* Administración
Por la planeación financiera a corto plazo viene determinada por el plan de ventas previsto relacionado con los planes de compras y producción que hagan compatible la consecución de plan de colocación de los productos, todo esto resultado del estudio del mercado y de la demanda. (p.11)
Una de las principalescaracterísticas de las pequeñas empresas es que no se genera información para tomar decisiones financieras. La información que se genera es contable con la finalidad de cubrir obligaciones fiscales, lo que implica de manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real de la organización.
El análisis y la planeación financiera, son actividades básicas de la función financiera que son...
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
El flujo de efectivo, es uno de los indicadores más importantes que señala la salud económica en una organización. El tratamiento de contable de las decisiones tomadas por la alta gerencia, puede influir definitivamente en la vida exitosa o en el fracaso de la empresa.
El presente trabajo de investigación sepropone analizar la importancia del buen manejo de un flujo de efectivo, para determinar si éste repercute directa o indirecta en la administración adecuada de un negocio.
Diéguez (2000) en su tesis titulada El flujo de Efectivo: Una herramienta de Planificación y Control en un Proyecto Habitacional, explica que:
El proceso de planeación financiera comienza con los planes financieros a largoplazo, los que a su vez conducen a los planes de operaciones a corto plazo. Estos plantes son guías operacionales para alcanzar los objetivos a largo plazo de la empresa.
La variable principal sujeta a previsión y control es el dinero. El administrar la circulación monetaria permitirá cumplir los objetivos financieros de la empresa.
El sistema financiero de la empresa queda representando dela siguiente manera:
a) Financiamiento: captación de recursos financieros necesarios.
b) Inversión: asignación optima de recursos a proyectos concretos en condiciones de liquidez, rentabilidad y seguridad
c) Información y control: se ocupara de la gestión y coordinación de uso del dinero.
En las de financiamiento e inversión se requiere del conocimiento del costo del capital, ala vez que su relación con la medida del riesgo asumido y derivado de esta. El concepto de costo de capital es fundamental para la planificación financiera por lo siguiente:
a) En su relación con la tasa interna de rendimiento de los proyectos de inversión para conocer la rentabilidad de los proyectos con respeto a su costo.
b) Búsqueda de una estrategia que combine la estructurafinanciera óptima. Con el valor de la empresa y una adecuada política de dividendos.
c) Lograr una administración eficiente del activo circulante y de la tesorería.
d) Orientar en general la adquisición y control de empresas consideradas como inversiones financieras. (pp. 7 - 8)
Siendo la función financiera de la organización una actividad que impacta directamente en el desarrolloempresarial, es importante determinar y analizar los problemas financieros a los que se enfrentan las organizaciones así como examinar las soluciones que los empresarios implementan cuando se enfrentan a este tipo de problemáticas.
Por otro lado, la toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son actividades que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de laempresa y de las oportunidades que se presentan.
Diéguez (2000) también explica que:
La planificación financiera a corto plazo estudia la cobertura del dinero de las actividades de producción y comercialización, es decir, de las transacciones vinculadas al ciclo normal de la empresa. Estos planes representan las funciones principales de la empresa como lo son:
* Compras
*Producción
* Ventas
* Cobros y pagos del periodo
* Administración
Por la planeación financiera a corto plazo viene determinada por el plan de ventas previsto relacionado con los planes de compras y producción que hagan compatible la consecución de plan de colocación de los productos, todo esto resultado del estudio del mercado y de la demanda. (p.11)
Una de las principalescaracterísticas de las pequeñas empresas es que no se genera información para tomar decisiones financieras. La información que se genera es contable con la finalidad de cubrir obligaciones fiscales, lo que implica de manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real de la organización.
El análisis y la planeación financiera, son actividades básicas de la función financiera que son...
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