tesis

MAQUIFLEX E.I.R.L.
1. RESEÑA HISTORICA:
La empresa NATURA S.A con la marca de “MAQUIFLEX” es una empresa individual de responsabilidad limitada que nació en el año de 2007, fundado por un grupo de jóvenes emprendedores quienes al ver la necesidad de impulsar el desarrollo social, económico y cultural, de nuestra región del Cusco, y teniendo en cuanta la riqueza natural que nos rodea, decidimoscrear un nuevo producto alimenticio hecho en base a la quinua, la quiwicha y la maca.
La empresa se dedica a la elaboración y optimización de productos naturales que buscan brindar la salud, nutrición y bienestar de toda la colectividad a nivel regional, a razón de sus altos niveles de nutrientes existentes en estos productos naturales, velando siempre por el desarrollo sostenible ysustentable de la región.
2. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL: es el proceso q consiste en el análisis de la situación anterior, situación actual y situación posterior con el fin de solucionar una problemática y por ende proyectar planes de solución
3. ANALISIS FODA
a. FORTALEZAS:
Cuenta con personal calificado.
Metodologías de trabajo innovadoras.
Una línea de producto diferente a las demás
Infraestructuraagroindustrial
b. DEBILIDADES:
Capital ajeno
Falta de maquinaria tecnológica
Falta de actualización brindada a la fuerza laboral
c. OPORTUNIDADES:
Posibles alianzas estratégicas
Abarcar nuevos mercados a través del TLC
Posibles fuentes de financiamiento externa
Diversificación de la línea “maquiflex”
d. AMENAZAS:
Competencia en el rubro de productos alimenticios
Desastres naturalespor ej. fenómeno del niño
Política Gubernamental

4. MISION
Somos una empresa dedicada a la producción de cereales y productos naturales a base de quinua, quiwicha y maca, que ofrecemos productos de calidad y que ayudan a conllevar a una calidad de vida.
5. VISION
Al año 2014 somos la empresa líder en el mercado nacional de productos naturales en base a quinua, quiwicha y maca, con unaparato productivo que nos ayuda a preservar el medio ambiente y por ende el desarrollo sostenible y sustentable de la región.

6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
6.1. OBJETIVOS ECONOMICOS:
Lograr posicionarnos en el mercado meta cusqueño y la mente del público consumidor para así lograr una mejor y mayor acogida del producto.
Incrementar nuestras ventas, en relación a años anteriores.
Obtenerutilidades razonables.
6.2. OJETIVOS SOCIALES:
Lograr el desarrollo sostenible de la región del Cusco, así como su desarrollo sustentable.
Crear un área de Proyección Social dentro de la Empresa.
Incrementar la calidad de vida del público consumidor.

7. ORGANIGRAMA



















8. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL (CAP)

N°
CARGO O PUESTO
CANTIDAD
1
Gerencia general1
2
Asesoría legal
1
3
Administración
1
4
Recursos Humanos
1
5
Contabilidad
1
6
Jefe de Logística
1
7
de Producción
3
8
Jefe de Investigación y desarrollo
1
9
Marketing
1

TOTAL
11









10. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (R.O.F)
a. GERENCIA: Velar por el cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa, dirigir y coordinar las funciones delas distintas áreas, buscando el logro eficiente y eficaz de los objetivos establecidos por la junta directiva.

b. ADMINISTRACION: Supervisar el cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa, dirigir y coordinar las funciones de las distintas áreas.

c. ASESORIA LEGAL: Supervisar el correcto procedimiento de las actividades a desarrollarse a través del marco legal.

d. RR.HH:Compromiso, identificación y puntualidad, para crear un adecuado clima laboral entre compañeros y buscar el bienestar individual, grupal, general para el cumplimiento adecuado de los objetivos trazados por la empresa.

e. CONTABILIDAD: Llevar el control de los ingresos y salidas de la empresa, factor económico, productos y otros, entregando así un informe adecuado para la toma de decisión final...