Tesis

Los rasgos económicos distintos o diferen­ciadores de la sociedad actual con respecto a décadas pasadas se evidencian por medio de una serie de factores, tales como: revolución tecnológica, incremento de las unidades de consumo, avances en el campo informático, robotización, racionalización, información, des­centralización, etc.
Estos aspectos han propiciado la aparición de una nuevamentalidad, una nueva cultura empresarial, en aquellas personas que tienen que llevar a cabo la dirección de la empresa, traduciéndose esto en una mejor y más abun­dante información, que relaciona los aspectos anteriormente señalados.
Esa necesidad informativa aparece en el mo­mento que se comprueba que para diferen­ciarnos de la competencia, incrementar los re­sultados o tener un mayor grado depenetra­ción de nuestros productos en el mercado, hace falta organizarse, programarse y controlar sis­temáticamente todos los aspectos de la gestión de la empresa, a fin de no dejar nada a la im­provisación.
En gran parte muchos de los fracasos em­presariales de la crisis de los años setenta, y de algunas empresas en la actualidad, se de­ben a la carencia o insuficiencia de adecuadossistemas de información y control. Gran parte del éxito que consigue una empresa se debe a una organización, programación y control ra­cional de las actividades por ella desarrolla­das. Eso nos lleva a que no sea suficiente tener un conocimiento amplio del entorno que nos ro­dea, o más concretamente del mercado en el cual operamos, sino que también se debe co­nocer a fondo el ámbito interno de laempresa.
Los rasgos señalados anteriormente, relati­vos a ampliación de los mercados, incesante evolución tecnológica, etc., ha llevado apareja­do en algunos casos el aumento de la dimen­sión de las empresas. Este crecimiento ha pro­ducido también un aumento de los costes y la aparición de problemas en el plano de la orga­nización interna.
En el momento en que la dirección de laem­presa no ha podido hacer frente al control de la gestión en sus múltiples aspectos, ha tenido que pasar a descentralizase. Este proceso lleva a que se genere una delegación de autoridad y responsabilidad de algunas de las funciones directivas. Pero con el fin de que la dirección pudiera continuar desarrollando las finalidades de coordinación y control, a pesar de tal des­centralización se ha tenidoque ir a la búsque­da de instrumentos adecuados que permitan equilibrar los efectos negativos de la amplia autonomía concedida a los diferentes segmen­tos empresariales. Estas modernas técnicas de planificación y control no podían pasar por alto aquella parte de la contabilidad que está más relacionada con los procesos productivos, sur­giendo por tanto la contabilidad de costes como unaherramienta de ayuda a la dirección.
En la evolución natural que sigue la contabilidad en las últimas décadas ha tenido mucho que ver la revolución tecnológica a que antes nos referíamos, sobre todo en la parte que afecta a la información, y que se materializa en el campo contable, dentro de los sistemas de información, ya que los mismos se han ido adaptando a las nuevas y crecientes exigen­cias dela gestión empresarial.
La contabilidad de costes se ha visto afecta­da por ese desarrollo hasta cotas altamente perfeccionadas de la información, lo cual ha redundado en la búsqueda de soluciones, más rápidas y menos complejas, de aquellos problemas relacionados con el establecimiento y determinación de los costes empresariales. La incorporación del ordenador a la empresa tam­bién tuvomucho que ver con la solución de esos problemas, ya que la gran cantidad de da­tos contables y estadísticos se podían disponer con un coste mínimo, además, la rapidez con que conseguía esa información, aumentó la utilizada para la dirección.
Una vez explicados algunos de los rasgos que han incidido en la configuración actual de las empresas nos es más fácil entender dos tendencias...