Administracion

Introducción
El desarrollo del trabajo colaborativo 2 gira en torno a las características de un negociador, analizaremos los objetivos de negocios y nos enfocaremos en encontrar las mejoresalternativas para encontrar ser un buen negociador.
Esto es lo que creemos: creemos que Administración de Proyectos es Comunicación. Los proyectos no fracasan por falta de gráficos, estadísticas, reportes,fracasan por falta de comunicación. Los proyectos reales tienen problemas que no están en el papel: deadlines incumplidos, falta de comunicación, gente que sale o entra al grupo del proyecto,problemas con el alcance. Es por eso que la información debe estar centralizada y a la vez distribuida, es por eso que las personas hacen que los proyectos fracasen o tengan éxito.

Cuando un hijo quiereconvencer a su padre para que le pase el auto, la enamorada lidia con la paciencia de su pareja cuando están en el shopping, o una niña quiere pedirle prestada la ropa a su hermana. Situaciones comoestas no tienen nada que ver con las ventas o las metas de ganancias, pero tienen mucho en común con lo que varios profesionales tienen que hacer a diario en el mercado para negociar.
Se ve en lasreuniones comerciales, acuerdos entre grandes empresas o en las ventas diarias de una tienda: el arte de negociar parece ser exclusiva de hombres y mujeres de negocios. Sin embargo, es muy común enactividades vitales como comer o dormir. Por lo tanto, ser un buen negociador es una diferencia competitiva para quien necesita lidiar profesionalmente con esta actividad.
“Negociar es un proceso quemezcla la preparación, experiencia y características adquiridas en la vida”.
¿Saber negociar es una característica que puede diferenciar un profesional en el mercado? ¿Cómo?
Claro, con toda certeza.Estamos en un mundo globalizado y altamente competitivo, negociar aparece como una característica fundamental para el progreso y supervivencia de las grandes organizaciones, tanto públicas como...