tesis

Instituto Universitario de Tecnología
“antonio jose de sucre”
EXTENSION BARQUISIMETO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION






SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE INVENTARIO DE LA EMPRESA MITSU PARTES OJS C.A






Autores:





CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento de Problema
El mercado globalizado exige la utilización e implementación de herramientas que permitan el correcto yeficiente manejo de los recursos de una organización para ser competitivos y acudir a los mercados globales de esta misma manera considerando que el mercado en el cual compiten los productos automotriz requieren de tres elementos básicos de la globalización los cuales son: La calidad, servició y precio.
Es por eso que muchas empresas fundamentan su posicionamiento económico en el desarrolloarmónico y adecuado de las operaciones tanto administrativas como productivas comerciales, por lo que un buen control interno pasa a formar parte de uno de los aspectos más importantes de la empresa.
De allí pues surge un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común que viene a ser de gran utilidad en la consecucion de objetivos y metas institucionales sobre todo de laspequeñas y medianas empresas que son las que más requieren de una adecuada asesoría operativa, financiera y normativa.
Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser ésta su principal función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitarán de una constante información resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentasprincipales y auxiliares relacionadas con esos controles. Entres estas cuentas podemos nombrar las siguientes: Inventario (inicial), Compras, Devoluciones en compra, Gastos de compras, Ventas, Devoluciones en ventas, Mercancías en tránsito, Mercancías en consignación, Inventario (final).

El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para sucontinuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda.
Los inventarios son el motor fundamental generador de riquezas para las organizaciones por lo tanto deben controlarse operativa y contablemente. Así mismo Horngren (1997), establece que “los inventarios pueden sermanejados a través de los sistemas de computación, los cuales han revolucionado la forma de automatizar los inventarios ya que pueden proporcionar información instantánea del mismo”. Por otra parte ayudan a disminuir tiempo y trabajo ya que procesan grandes números de operaciones sin errores de cálculos.
Para ALAN (1992), El inventario representa los medios de absorción de varias clases deelementos perturbadores tales como: Perdidas, Robos, Sustraccion y mal manejo que originen los faltantes y sobrantes, es necesario aplicar los procedimientos administrativos para un mejor manejo del mismo. Lo cual permitirá planificar por adelantado la cantidad de mercancía existente en el almacén (p.23).
En la Empresa MITSU PARTES OJS C.A, Ubicada en la carrera 15 entre calles 46 y 47 MunicipioIribarren del Estado Lara, actualmente se vive la problemática que no existe un sistema de inventario en cuanto al stop del almacén de repuestos automotriz, porque sucede que al momento de realizar la solicitud de algún repuesto para los vehículos no hay en ese momento y se tiene que hacer un pedido de comprar apresurado del mismo, ocasionando como consecuencia la pérdida del tiempo de las ventas, ypeor aun mas, cuando hay que hacer el pedido de los repuestos que se necesitan en el momento de las ventas, ya que no se encuentran en existencia del inventario de esta manera se puede perder días de ventas lo que incurrirá en la empresa pérdidas cuantiosas.
Por este motivo nos proyectamos en realizar un plan estratégico y el control interno del proceso de inventario del almacén de repuestos...