Tesis

ASESORAMIENTO EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La estrategia empresarial unida al proceso de planificación estratégica son clave para el correcto desarrollo de la empresa en el medio y largo plazo.
La diferencia entre ambos conceptos es que la definición de la estrategia empresarial (integrada en el concepto de dirección estratégica) se encarga de la definición de la estrategia mientras que elproceso de planificación estratégica es el proceso que se encarga de la asignación de tacticas y recursos para el desarrollo de la estrategia definida.
Conocedores de la importancia de la estrategia en las organizaciones, desde Improven-gerentes.com le ofrecemos nuestros servicios de asesoramiento en este área:
APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES
A NIVEL DIRECTIVO
TANTO A CORTO PLAZO
COMO A NIVELESTRATÉGICO
Para ayudarle en esta dificultad, en el servicio de consultoría de dirección y estratégica, el equipo de Improven Consultores apoya a directivos en la toma de decisiones a corto, medio y largo plazo.
Para conseguirlo, Improven Consultores pone a su disposición su equipo técnico con dilatada experiencia y elevada eficacia en la dirección de empresas y en la toma de decisiones asociada.Así, los directivos de su empresa estarán preparados para la toma de decisiones por medio del liderazgo participativo en las distintas fases por las que puede pasar una empresa: épocas de crisis, crecimiento o mantenimiento.
En resumidas cuentas, le prestamos nuestro equipo humano para que apoye a su equipo directivo con una total integración en la realidad de su empresa y dándole solucionestotalmente personalizadas.
Podemos ayudarle en la toma de decisiones de preguntas como:
* ¿En qué áreas de la empresa puedo mejorar los resultados?
* ¿Por qué la empresa no funciona según los objetivos definidos?
* ¿Cómo debo enfocar la empresa para su correcta integración en Internet?
* ¿Debo ampliar mi equipo de ventas?
* ¿Debo contratar nuevos directivos?
* La empresa estáen crisis ¿Cómo puedo salir de ella?
* ¿Es interesante la gestión de la calidad según norma ISO 9000 para mi empresa?
* ¿Qué sistema informático se acopla mejor a las necesidades de la empresa?
* ¿Por qué el personal no me rinde como yo espero de ellos?
* ¿Cómo puedo reducir costes?
* ¿Debo ampliar la plantilla o comprar maquinaria?
* ¿Cuáles son los costes exactos de losproductos que vendo?
* ¿Interesa tener una red de vendedores propia o de representantes externos?
* ¿Qué tengo que hacer para que mi proceso productivo sea más ágil y flexible?
* ¿Cómo debería fijar los salarios del personal?
Y un largo etcétera.
La estrategia empresarial unida
al proceso de planificación estratégica son clave para el correcto desarrollo de
la organización a medioy largo plazo. 

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La diferencia entre ambos conceptos es que la definición de la estrategia empresarial (integrada en el concepto de dirección estratégica) se encarga de la definición de la estrategia mientras que elproceso de planificación estratégica es el proceso que se encarga de la asignación de recursos para el desarrollo de la estrategiadefinida.
La importancia de desarrollar una estrategia empresarial y un plan estratégico es cada vez mayor. Actualmente, el entorno cambia muy rápido. Las nuevas tecnologías cada vez influyen más en la gestión de las empresas. Fenómenos como Internet afectan a la manera de hacer negocios, el talento es cada vez más escaso, tactica y estrategia cada vez se confunden más, la globalización cada vezes un fenómeno más importante.... Por ello, todas lasorganizaciones necesitan tener claro cual es la razón de ser de su empresa en el mercado y a donde quiere llegar, cuando, cómo y con qué recursos humanos y económicos. Y además, el equipo debe tenerlo igualmente claro por lo que la comunicación interna es definitiva.
En una palabra, se debe tener clara la estrategia empresarial y su plan...