Tesis

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS














El liderazgo



















REALIZADO POR:

LICDA. Emonet Paola

PROFESORA: Elizabeth Castro



MARACAIBO, MAYO DE 2012



RESUMEN DEL LIDERAZGO POR JON P. KOTTER

El liderazgo por Jon P.Kotter, lo refiere como aspecto comparativo de la Gestión, tomando en cuenta factores internos y externos de ambos aspectos, ventajas y desventajas que consideran diferentes empresas que han puesto en marcha por el conflicto de la competencia en el ámbito de trabajo y a nivel del mercado internacional.

El autor cuestiona que el liderazgo y la gestión son dos métodos de actuación diferente y que asu vez son complementos de la acción, y que para mantener ambos métodos en una empresa es necesario buscar personas que tengan un potencial de liderazgo para llevar a cabo una buena gestión.

Tanto el liderazgo como la gestión en ambos sentidos no son sustituidos, sin embargo existen retos que las empresas toman en consideración y asumen el reto de llevar a cabo una planificación conobjetivos propuestos y sobre todo una visión de corto plazo que se considera necesario para que se manejen ambos aspectos.

Toma en cuenta que todo el mundo no puede ser bueno como líder y como director, en sentido que pueden tener una excelente gestión pero no un liderazgo fuerte, estas son funciones ejecutivas que intentan crear líderes-gestores y que cuando se coloca en práctica las empresasconsideran a las personas más destacadas del trabajo para que lleven a cabo la planificación.

En este sentido, la diferencia entre el liderazgo y la gestión que la primera ocupa un cambio y la segunda ocupa de hacer frente a la complejidad, que entre más cambios existan pues mas liderazgo se requiere. Que al momento de funcionar ambos aspectos se pone fuerte la ocupación de la dificultad y laocupación del cambio.

El método de acción en este tipo de aspectos decide lo que ha de hacer, donde la acción es mediante una planificación y su elaboración, luego fija una orientación, después organiza y por último coordina, tomando control de los problemas, teniendo que el liderazgo para alcanzar la visión hace falta la motivación e inspiración.

Para tener una buena función del liderazgose debe tomar en cuenta este método de acción, y que la visión es algo misterioso conociéndose en el mundo de los debates, porque no son personas que llevan a cabo la magia sino pensadores estratégicos de aspectos generales que están dispuestos a corregir riesgo.

Cuando la visión es practicada en la planificación empresarial se toman riesgos considerables y hasta lamentables por mal praxisllevado en tal sentido por una mala gestión o por un mal liderazgo en la empresa.

Por eso que la visión no es su originalidad sino la adecuada estrategia que esta pueda resultar a los intereses de grupos que puedan dirigirla y la facilidad que puede convertirse en una estrategia competitiva.

Al coordinar a las personas en una organización se toma la interdependencia, donde hace queninguno tenga una autonomía completa para así siempre trabajar en equipos y sobrellevarse por la gestión y liderazgo empresarial. En este sentido la idea de conseguir muchas veces que las personas avancen en la misma dirección no esta en la organización sino en la coordinación.

La coordinación conduce a que todas las personas se le deleguen una función que en la gestión es muy difícil de encontrar,esto es un desafío porque implica hablar con muchas de estas personas de lo que puede implicar una buena organización porque existe una competencia entre ellos.

La motivación es una función del liderazgo y para que las personas puedan seguir coordinados por esta organización el líder toma la motivación adecuada para asegurar la energía adecuada y superar los obstáculos. El aspecto de...