Tesis

RECOMENDACIONES
Teniendo en consideración los resultados obtenidos en este trabajo y con el propósitode que la Empresa Texoro en su conjunto, logre eliminar los problemas detectados,se considera oportuno recomendar:1.Diseñar Estrategia para capacitar sistemáticamente a los directivos y staff deRecursos Humanos(RH), de la Empresa en su conjunto, en los enfoques másactuales de esta esfera paralograr un mayor involucramiento en laimplantación de las líneas de acción definidas en materia de RH.2.Realizar en próximos trabajos un estudio general de la cultura organizacionalpredominante, preferidamente sobre las costumbres hábitos, formas de pensar,idiosincrasia, entre otras, de los empleados.3.Utilizar las herramientas de Auditoría y Control propuestas en este trabajo comoherramientas básicaspara las Auditorías de Gestión de RH y el Control a losSubsistemas y Elementos del Sistema de Gestión de Recursos Humanos(SGRH)en la Empresa.4.Aplicar periódicamente la Auditoría de GRH empleando el procedimientometodológico descrito(Programa Flexible), para realizar un análisis de laspolíticas y prácticas de personal de la entidad en su conjunto.
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5.Ejecutar sistemáticamente controles alos Subsistemas y Elementos del SGRH,empleando la Guía de Control descrita para para llegar a una opinión profesionalacerca de si las acciones llevadas a cabo en materia de GRH, justifican losgastos incurridos en estos.


CONCLUSIONES.
Después de valorada toma la temática analizada llegamos a las siguientesconclusiones:1.La empresa Texoro a partir del protagonismo de sus cuadros, especialistasytrabajadores, previa capacitación a tales fines, dispone por primera vez deuna Guía para la Auditoria de la Gestión de los Recursos Humanos con unaefectividad esperada .2.Que la Empresa Texoro necesita poner en practica ésta herramienta decontrol para apreciar la situación que presenta con la Gestión de losRecursos Humanos.3.Que esta Guía para la Auditoria de la Gestión de los Recursos Humanos enlaEmpresa Texoro puede ser integrada en el Expediente de PerfeccionamientoEmpresarial a partir del mes de marzo, fecha en que comienzan a laborar eneste.4.Que los directivos y el staff de Recursos Humanos necesitan ser capacitadosy por ende deben elaborar previamente un Estrategia de Capacitación sobrela materia que responda a los intereses que contiene este herramienta decontro
NTRODUCCION
Lacompleja coyuntura internacional y el proceso de globalización, unido a la situacióneconómica especial que se viene produciendo como resultado del bloqueonorteamericano a nuestro país, nos obligan a preparar aceleradamente a nuestrasempresas, de modo tal, que puedan disponer de una capacidad y flexibilidad que lespermita adaptarse a los cambios del entorno competitivo mundial como víaparagarantizar el desarrollo económico que necesitamos en función de los objetivos denuestra sociedad.En la actualidad se ha llegado a regularizar que el Recurso Humano (RH) es el factordeterminante para potenciar los resultados de las organizaciones e incluso que enépocas de transformaciones, los RH se consolidan como factor determinante dado quehan devenido en el elemento de ventaja competitiva de lacontemporaneidad.En esta etapa del desarrollo de la humanidad en el campo de la dirección, lasorganizaciones se ven sometidas a retos, desafíos y presiones a las cuales tienen queresponder con alto grado de creatividad y realismo, estas están dadas por la dinámicade la aplicación de los logros científico técnico, la rápida aparición y aceptación denuevos productos, cada vez mayores restricciones de RH,materiales y financieros,mercados mas agresivos y dinámicos en el ámbito internacional, el crecimiento de lasdemandas sociales, la revolución de la informática y las comunicaciones. Tras estossignificativos cambios socioeconómicos, las empresas modernas concuerdan enreconocer la significación que posee la dimensión humana de la dirección de empresay la Gestión de Recursos Humanos(GRH).Nuestro...