Tessizs

EMPRESA
EMPRESA DE ALIMENTOS
PROCESO ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA
PLANEACION ESTRATEGICA
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
MATRIZ FODA Y ANALISIS FODA

CADENA DEVALOR
ANALISIS EXTERNO
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

TESIS:
UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA
GUERRA SANTOS, Ethel Clariza

Plan estratégico de la empresa de calzado Michelle.Guatemala, Marzo, 2009

1. La hipótesis planteada con base en los resultados del estudio efectuado se comprueba, toda vez que la ausencia del proceso formal de un plan estratégico es la principal causade los problemas de la empresa. (los trabajadores manifestaron que reciben información verbal, no conocen objetivos de la empresa y que el espacio físico y equipo es insuficiente. Estos problemas,entre otros, se materializan en las utilidades que se obtienen como referencia en el año 2008 en que pueden ser negativas según proyección de utilidades; ya con el plan estratégico a partir el año2009, los resultados empresariales arrojan cifras positivas que pueden garantizar la sostenibilidad de la empresa y su crecimiento futuro).
2. Sin un plan estratégico, las utilidades prácticamenteestán constituidas por los salarios de los ejecutivos y trabajadores, mismos que en un momento de crisis y con el ánimo de mantener los empleos podrían requerir hasta de una reducción en el peor delos casos.
3. Los factores internos que pueden apuntalar el crecimiento de la empresa están constituidos por su ubicación geográfica, seriedad y buen servicio, relación calidad precio, diversidad deestilos, incentivos laborales. Y los externos: la diversidad de la clientela, los altos precios en productos de otras marcas, gran poder de negociación con los compradores, mercados no explotadosen forma directa.
4. Las estrategias formuladas con base en la matriz FODA, permiten que la empresa desarrolle guías de crecimiento durante los años que dura el plan estratégico, por medio del...