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CHOCOLA´K
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MANUAL DE PUESTOS

De fecha:

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
A) IDENTIFICACION DEL PUESTO:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Nombre del puesto
Número de plazas existentes
Clave
Ubicación (física y administrativa)
Tipo de contratación
Ámbito de operación

B) RELACIONES DE AUTORIDAD
1. Jefe inmediato
2. Subordinados directos
3. Dependencia funcional
C) PROPOSITOS DELPUESTO
D) FUNCIONES GENERALES
E) FUNCIONES ESPECÍFICAS
F) RESPONSABILIDAD( ECÓNOMICO, INFORMACIÓN, RECURSO HUMANO, EQUIPO)
G) ACTIVIDADES (DIARIAS, SEMANALES, MENSUALES, ANUALES)
H) NIVELES DE SUPERACIÓN ( A QUIEN REPORTA Y QUIENES LE REPORTAN)
I) COMUNICACIÓN
1. Ascendente
2. Horizontal
3. Descendente
4. Externa
J) PERFIL Y/O ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.Conocimientos
Nivel académico
Edad
Experiencia
Características y habilidades
Características físicas
Sexo/ estado civil

Elaborado por:

Autorizado por:

Fecha de Elaboración:

DESCRIPCIÓN
PROCEDIMIENTO

DEL

Observaciones: En el presente manual de puestos únicamente se incluyen dos ejemplos de los puestos de la empresa.
Sin embargo, es importante resaltar que existen máspuestos ocupados, como lo muestra el organigrama
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MANUAL DE PUESTOS

De fecha:

A) IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO:
Nombre del puesto
Número de plazas existentes
Clave
Ubicación (física y administrativa)
Tipo de contrataciónÁmbito de operación

Gerente
Una
1
Oficina de Gerencia
Contrato
Administrar, planificar, dirigir, supervisar y
controlar la empresa

B) RELACIONES DE AUTORIDAD
Jefe inmediato
Subordinados directos
Dependencia funcional

Presidente de Junta Directiva de Accionistas
Asistente de gerencia, Contador, Supervisor
de ventas y Jefe de Operaciones
Junta Directiva

C) PROPÓSITOS DELPUESTO
Dirigir las operaciones de la empresa, a través del establecimiento de un Plan Estratégico de Negocios, la
definición, implementación y mantenimiento de una estructura organizacional que lo soporte, el diseño e
implementación de un Plan de Calidad efectivo y continuo que asegure su consecución, y la dirección,
motivación e integración de los grupos de trabajo requeridos para asegurar larentabilidad y permanencia en
el mercado de la empresa.

D) FUNCIONES GENERALES
•
•
•

La creación de un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una
entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma
Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del
futuro inmediato ya largo plazo.
Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas,
actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar.

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Defecha:

E) FUNCIONES ESPECÍFICAS
Toma decisiones importantes sobre el giro de la empresa
Planificar a corto, mediano y largo plazo

F) RESPONSABILIDAD (ECÓNOMICO, INFORMACIÓN, RECURSO
HUMANO, EQUIPO)
•
•

•
•
•
•
•

•

•

Preparación del Plan Estratégico de la empresa
Dirigir el establecimiento e implementar el Plan Estratégico aprobado para la empresa a través de su
difusión,diseño e implementación de directrices para su logro y el seguimiento continuo a su
implementación
Administrar la distribución de los recursos humanos, y control de los recursos materiales de la
empresa.
Establecer y mantener la planificación de la calidad y la mejora continua de los sistemas.
Coordinar y guiar los procesos básicos de la empresa, a través de la dirección de sus subalternos...