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Planificación de Minas Corto Plazo

Alberto Cortés Alvarez Ingeniero Civil de Minas Dr.Ing. de Minas

Planificación a corto plazo
• La planificación de corto plazo se debe entender como el proceso operativo, mediante el cual la empresa minera entra en explotación al menor costo posible, a fin de lograr los objetivos definidos. Para cumplir con dichos objetivos, se debe realizar un programade producción detallado, el cual debe ser bastante real y certero posible.

Características de la Planificación a Corto Plazo
• Es una planificación operacional. • Es altamente dinámica. • El grado de certidumbre debe ser alto (próximo al 100%). • Programa y controla la producción. • Los recursos disponibles son constantes. • Debe entregar información a la planificación de mediano y largoplazo. • Coloca en marcha políticas de la empresa. • Aplica los principios establecidos por la empresa. • Obtiene el logro de los objetivos establecidos. • Planifica los ajustes requeridos. • Aporta antecedentes a la etapa de abandono.

Objetivo de la planificación de corto plazo

El objetivo principal de la planificación a corto plazo, es obtener antecedentes respecto a tonelajes y calidades dematerial a extraer, con el propósito de programar y controlar los planes de extracción de la mina.

Factores que influyen en la planificación de corto plazo
La planificación a corto plazo es afectada entre otros factores por las demandas reales, los recursos disponibles en: capital humano, físicos (equipos y estado de ellos), financieros, y por la planificación del mediano plazo. También estaplanificación se ve afectada por factores de carácter informal, que provienen del largo plazo, tales como: cambio en las políticas de la empresa, alteración de los principios u objetivos. De la planificación a mediano plazo obtenemos los planes y programas de producción, el programa de mantención, el presupuesto, las normas de trabajo, etc.

Factores que influyen en la planificación de cortoplazo (2)
El cumplimiento rígido de esta planificación no siempre se cumple, lo cual crea una distorsión en los objetivos de la empresa, los que al tratar de adecuarlos a la situación contingente producen dificultades y alteraciones que debe enfrentar la planificación de corto plazo. Otra fuente de información de gran aplicación en el corto plazo, es la que esta basada en estudios específicos, comopor ejemplo, en variación del ángulo de talud en un sector de la mina, cambios en la malla de perforación, variación del factor de carga en sectores de roca mas dura, etc.

Pasos a considerar en la Planificación a corto plazo
a) Definir tareas que competen a la planificación a corto plazo, por ejemplo: preparación o desarrollos secundarios, preparación de nuevas aperturas de minas o puntos deextracción, control de tonelaje y ley, mantención de activos (accesos, equipos, etc), control presupuestario, innovación tecnológicas. b) Asociar a cada tarea el tipo de información requerida, por ejemplo: el control de tonelaje y ley, va a requerir información histórica para aplicar ajustes en nuevos planes. c) Generar metodologías de trabajos rutinarios, entre ellos puede citarse el control delos aceros de perforación, preparar información para otras instancias de la planificación, elaborar presupuestos, etc. d) Elaborar metodologías de análisis para situaciones esporádicas y no previstas.

Interacción con Planificación Minera a Largo Plazo

El área de planificación de largo plazo, entrega los lineamientos corporativos que se deben considerar para la planificación a corto plazo,ya sea, leyes de corte, tonelajes a remover mensual, tonelajes de alimentaciones a planta, direccionamiento de los desarrollos, aperturas de nuevas áreas a explotar, modificación de fases ante ajustes económicos, ajustes al modelo de bloques, ubicación y diseño de botaderos, define la ubicación de los diferentes acopios, etc. El corto plazo entrega las novedades que se enfrentan diariamente y el...