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Hoy la tecnología se aplica para mejorar el rendimiento de una supply chain, al punto que nos permite escuchar al consumidor y tomar acciones usando manufactura flexible, almacen automático ylogística rápida.
El rendimiento de muchas cadenas de suministro, nunca antes había sido tan malo a causa de las malas relaciones entre los Partners de la SCM y la ejecución de practicas disfuncionales dela industria por la confianza en la promociones de precio.
En otros tipos de industria la SCM sufre de un exceso de algunos productos y la falta de otros a causa del error para predecir la demanda.
Lafalta de un marco de trabajo de los administradores de una SCM no permite que la tecnología y las nuevas ideas mejoren el rendimiento. Un marco de trabajo ayuda a los administradores a enteder lanaturales de al demanda y preparar la cadena de suministros que mejor pueda satisfacer la demanda.
El primer paso para desarrollar una efectiva estrategia es considerar la naturaleza de la demanda de losproductos que uno suministra.
Marshall detecto que si uno clasifica los productos en base a los patrones de la demanda, caen en una de dos categorías: primariamente funcionales o primariamenteinnovador. Y cada categoría requiere un tipo de Supply Chain diferente.
La mezcla inadecuada entre el tipo de producto y el tipo de Supply Chain es la raíz de los problemas que más afecta.
¿Es su productofuncional o innovador?
Los productos funcionales incluyen lo básico que la gente compra en un amplio rango de outlets de retail, como tienda de alimentos y estaciones de gasolina. Debido a que talesproductos satisfacen necesidades básicas que no cambian mucho con el tiempo, son de demanda estable y predecible, y de ciclos de vida largos. Pero su estabilidad invita a la competencia, la cualnormalmente hace declinar los márgenes.
¿Cómo evitamos márgenes bajos? Muchas compañías introducen innovación en cuanto a diseño o tecnología para dar a los consumidores una razón adicional para comprar lo...