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Presentación utilizada en el marco del Ciclo Gratuito de Seminarios - Programa de Consolidación de Microemprendimientos en mercados no tradicionales.
Seminario: Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas Realizado: Jueves 4 de Agosto 2005 Seminarista: Lic. Gustavo Sassano, Lic. en Admin. de RRHH. Profesor adjunto en el Master de RRHH Universidad del Salvador, Facilitador y Coach deFranklin Covey Argentina.

“Ninguna empresa puede alcanzar el éxito hasta que los individuos que en ella se desempeñan no lo hayan alcanzado. Ningún equipo puede lograr sus objetivos hasta que su gente no logre los suyos. De esto se trata " Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas " de Stephen Covey. Covey. Lograr que las personas sean efectivas para que ellas, a su vez, puedan lograr quesus organizaciones también lo sean.”

BIENVENIDO A
LOS SIETE HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS

1

Nuestra hoja de ruta
Introducción: Introducció
¿Que es y que no es el proceso de los 7 hábitos? há ¿Como se genera y sostiene un hábito? há

Cuatro niveles de liderazgo:
¿cómo actúan los 7 hábitos? actú há ¿Como se logra la confiabilidad y la confianza? La importancia delcarácter basado en principios. cará

El continúo de madurez: continú
Alcanzando la victoria privada y pública. pú ¿Que hábitos nos ayudan a lograr ambas victorias? há

Descubriendo los siete hábitos: há
Visión general de los 7 hábitos y como se relacionan Visió há

La cuenta bancaria emocional:
¿Los dos movimiento de la cuenta bancaria emocional? Obteniendo un compromiso individual

2Una Ley Natural: Nosotros le damos forma a nuestros hábitos; luego, nuestros hábitos nos dan forma a nosotros.

3

Hábito

Conocimiento

Deseo

HÁBITO

Habilidad

Aquello en lo que persistimos se vuelve mas fácil. No es que la naturaleza de la tarea haya cambiado, sino que nuestra habilidad para hacerlo se ha incrementado.
R. W. Emerson

4

Ejercicio individual
1 – Tómese unosminutos para pensar y escribir un problema o desafío en las siguientes areas: desafí areas: Personal: Profesional: 2 – ¿Que conocimiento, habilidad y/o deseo necesita usted desarrollar para alcanzar los problemas o desafíos desafí que menciono anteriormente?

Personalidad

Carácter

PPS1-7H 10 PPS1-7H 10

5

Cuatro Niveles de Liderazgo
Organizacional Gerencial Interpersonal PersonalPPS1-7H 11 PPS1-7H 11

“CONFÍA EN MÍ”

Confía en mí… Déjate caer y yo te sostengo

¡AYY!

HOLA

© 1997 Franklin Covey Co.

BT-4

6

Cuatro Niveles de Liderazgo
Organizacional Gerencial Interpersonal Personal Confiabilidad Confianza Facultamiento Alineación Alineació
PPS1-7H 13 PPS1-7H 13

Sus competidores copiarán su publicidad, sus productos, sus sistemas, su estructura,su estrategia, pero no podrán duplicar la ventaja única de la confianza y el desempeño de su gente. La única ventaja competitiva que perdura es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas comprometidas y alineadas con una visión común.

7

El Continuo de Madurez
Interdependencia 5 6
VICTORIA PUBLICA

7

4 Independencia 3 1VICTORIA PRIVADA

2

Dependencia

PPS1-7H 15 PPS1-7H 15

El Continuo de Madurez
INTERDEPENDENCIA
Buscar primero entender y luego ser entendido Sinergizar

5

VICTORIA PUBLICA
Pensar Ganar-Ganar

6

4

INDEPENDENCIA
3
Poner Primero lo Primero

1
Ser Proactivo

VICTORIA PRIVADA

2

Empezar con el Fin en la Mente

DEPENDENCIA

8

Proactividad
El poder, lalibertad y la habilidad de elegir nuestras respuestas frente a a lo que nos ocurre

Reactividad
Reaccionar con base en sentimientos que surgen como consecuencia de nuestras circunstancias.

Cuenta Bancaria Emocional

“No puedes salirte solo con palabras de los problemas en los que te metiste como consecuencia de tu conducta.”
Stephen R. Covey

9

Cuenta Bancaria Emocional
Depósitos Depó...