Textil san cristobal

TEXTIL SAN CRISTOBAL – Organización por Procesos
Inicialmente las gerencias tenían la siguiente estructura

Y en los años 2005 queda de la siguiente forma:

Gerencia de Venta y Desarrollo deProducto
Hasta el año 2002 la Gerencia de Ventas estaba separada de la Gerencia Técnica.
La Gerencia de Ventas conformada por el área comercial integrado por el Jefe de Comercial y las EjecutivasComerciales, cuyas funciones era contactar clientes y realizar los seguimientos de los pedidos colocados.
La Gerencia Técnica, conformada por el Jefe de Desarrollo de Prenda, el Jefe de Desarrollo deTela, Jefe de Desarrollo de Color, quienes tienen a su cargo a los Analistas de Prenda, Tela y color respectivamente.
Del 2002 al 2005 se fusionan, quedando sólo un responsable. La organización de lasJefaturas y sus Analistas no cambia.
Gerencia de Operación:
Área de Costura: hasta el 2002
* Jefe de costura
* Jefe de sector
* Ingeniero Junior
* Supervisor de línea
* InstructorA partir del 2002 hubo una reducción muy fuerte:
* Jefe de Costura
* Jefe de Turno
* Supervisor de Línea
* Instructor
Ingienería de Métodos y Fabril hasta el 2002
* Jefe deIngeniería (1)
* Ingeniero Analista de Costura (2)
* Ingeniero Analista de otros Procesos (2)
* Analista de Pre Producción (2)
* Analista de Costura (2)
* Analista de Secuencias (2)A partir del 2002 reducen un poco:
* Jefe de Ingeniería (1)
* Ingeniero Analista de Costura (1)
* Ingeniero Analista de otros Procesos (1)
* Analista de Pre Producción (1)
*Analista de Costura (1)
* Analista de Secuencia (2)

Empresa por Procesos
Desde el 2003 la Gerencia adoptó la forma de Administrar por Procesos, dejando la Administración por Actividades. Esto trajocomo consecuencia fusiones y más responsabilidades a cada Jefatura.
Con esto se logra hacer de cada proceso un pequeño negocio dentro de uno grande, donde cada Jefatura tendrá la responsabilidad...