Textiland S

CASO: TEXTIL ANDINA S.A.

MAESTRIA:

FINANZAS EMPRESARIALES

MODULO:

VALORACIÓN DE EMPRESAS E
INVERSIONES

DOCENTE:

Msc. Gustavo Ardaya Antelo

TEMA:

CASO TEXTILES ANDINA S.A.

INTEGRANTES:

Lic. Edna León Boutier.
Lic. Betzy Alejandra Castedo Avila
Lic. Walter Marcelo Limpias Vallejo

Santa Cruz, 10 de abril del 2012

Modulo: Valoración de Empresas
Msc.Gustavo Ardaya Antelo

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Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................................... 5
OBJETIVOS...................................................................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................. 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................... 5
DATOS PARA EL DESARROLLO DEL PLANTIAMIENTO DEL PROBLEMA ...................... 6
DESARROLLO DELPLANTEAMIENTO ...................................................................................... 7
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 8

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INTRODUCCION

Textiland S.A. es el resultado de la consolidaciónde operaciones de cinco
empresas unipersonales relacionadas verticalmente que abarca todo el proceso
de fabricación de prendas de vestir, que abarca desde la hilandería, confección y
hasta comercialización de los productos. El 75.2% de sus ingresos son
exportaciones en especial a Estados Unidos cuyo principal cliente es Textil
Investment Inc.
Las distintas actividades que realiza Textiland S.A. sedividen en tres etapas:
La primera es el abastecimiento de los distintos insumos, luego continua la
transformación de estos en un proceso que dependerá del producto a
manufacturar y por último la venta a los distintos mercados ya sea local o de
exportación.
Existen dos líneas de producción:
 Línea de punto: son productos elaborados de algodón, cuyo destino
principal es el mercado externo con laproducción de camisas y pantalones.
 Línea plana: se enfoca exclusivamente en el mercado local, en la cual se
producen mantas, casimires y frazadas.
Textiland S.A. para vender en el mercado local distribuye sus productos de la línea
plana por medio de canales propios o por distribuidores y mayoristas que se
encuentran en todo el país. Para la línea de punto, la distribución se realiza por
mediode exportaciones que tienen una tendencia creciente dentro del total de
ventas de la empresa.

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La posición competitiva de Textiland S.A. dentro del mercado interno de Bolivia
ere de liderazgo compartido. En efecto Textiland S.A. reclamaba tener el 29% del
mercado boliviano, mientras que otras dos empresasimportantes en la industria
tenían el 33% y un 26% del mercado a fines del 2008, pero con una ventaja de
tener dominio en el mercado exportador.
También existen pequeñas empresas casi artesanales que en su conjunto podrían
controlar un 12% del mercado local. Estas empresas tenían costo de producción
altos, líneas de productos muy reducidas, no realizaban exportaciones y su futuro
era incierto.
Porlo tanto Textiland S.A. es considerada como una importante oportunidad de
inversión, debido a que la empresa tiene características financieras atractivas, un
sólido posicionamiento en la industria y expectativas de crecimiento

para los

próximos años.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El problema es...