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Páginas: 3 (615 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2013
Ponente: Prof. William Rafael Romero P, Universidad Politécnica Territorial “Juan de Jesús Montilla”, Del estado Portuguesa, República Bolivariana de Venezuela, romerowillportuguesa@hotmail.comIMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGIA DE LAS SEIS SIGMA COMO ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO PARA LOS EQUIPOS AGRICOLAS DE LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN MIJAGUITO DEL IUTEP
RESUMEN
La presenteinvestigación tiene como propósito estudiar la metodología de las seis sigmas como estrategia de mantenimiento para la cosechadora Massey Fergurson de la serie 7250 / 7252, ubicada en la unidad de producciónMijaguito del IUTEP, ubicada en el Municipio Araure del Estado Portuguesa. Las seis sigmas, son unas herramientas gerenciales que permiten, no sólo indagar el desempeño de la gestión, sino quefacilita el análisis y la determinación de los correctivos a aplicarse. Ya que desarrolla una administración organizacional que logra la mejora continua de todos los procesos que interactúan entre si, paraobtener como resultado un servicio o producto sin defectos y por consiguiente la satisfacción de los usuarios.
Su enfoque metodológico recoge lo mejor de cada una de las escuelas de mejora de lacalidad anteriores. Resuelve los principales problemas encontrados por organizaciones en la implantación de programas de mantenimiento, aprovecha los principios Kaizen, emplea la tecnología estadísticadisponible y se adapta adecuadamente en la cultura occidental de fuerte liderazgo de la dirección superior, gestión de resultados y un enfoque intenso a los resultados económicos del negocio y a lacalidad final que recibe el usuario.
En la metodología Seis Sigma se destacan tres grandes bloques:
1. Procesos estratégicos
2. Procesos de mejora
3. Procesos de control
En esta organización dondelas estructuras de mantenimiento tienen un alto peso en los resultados de un negocio, consideramos que la Estrategia Seis Sigma será clave para mejorar el rendimiento y los beneficios de las...
RESUMEN
La presenteinvestigación tiene como propósito estudiar la metodología de las seis sigmas como estrategia de mantenimiento para la cosechadora Massey Fergurson de la serie 7250 / 7252, ubicada en la unidad de producciónMijaguito del IUTEP, ubicada en el Municipio Araure del Estado Portuguesa. Las seis sigmas, son unas herramientas gerenciales que permiten, no sólo indagar el desempeño de la gestión, sino quefacilita el análisis y la determinación de los correctivos a aplicarse. Ya que desarrolla una administración organizacional que logra la mejora continua de todos los procesos que interactúan entre si, paraobtener como resultado un servicio o producto sin defectos y por consiguiente la satisfacción de los usuarios.
Su enfoque metodológico recoge lo mejor de cada una de las escuelas de mejora de lacalidad anteriores. Resuelve los principales problemas encontrados por organizaciones en la implantación de programas de mantenimiento, aprovecha los principios Kaizen, emplea la tecnología estadísticadisponible y se adapta adecuadamente en la cultura occidental de fuerte liderazgo de la dirección superior, gestión de resultados y un enfoque intenso a los resultados económicos del negocio y a lacalidad final que recibe el usuario.
En la metodología Seis Sigma se destacan tres grandes bloques:
1. Procesos estratégicos
2. Procesos de mejora
3. Procesos de control
En esta organización dondelas estructuras de mantenimiento tienen un alto peso en los resultados de un negocio, consideramos que la Estrategia Seis Sigma será clave para mejorar el rendimiento y los beneficios de las...
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