Textos
Páginas: 17 (4090 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
Capítulo I
La creación de los océanos azules
La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. En este capítulo explicaremos la creación de un océano azul. En un océano azul, la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no existen. En su mayoría, aún no están definidos, pues durante años se han concentrado en estudiar el pensamientoestratégico de los océanos rojos. En el mercado, un océano rojo, la oferta supera a la demanda. Mientras que en un océano azul es lo contrario, la demanda logra superar a la oferta, lo cual es favorable para la buena vida de un negocio. El beneficio en cuanto al impacto de las utilidades es de un 61%, cifra muy tentativa frente a un 39% de un océano rojo.
La expresión océano azul es nueva pero suexistencia no lo es. Pero se sabe que su nacimiento tiene razón de ser, porque las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente. Pues las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen.
Existen varias fuerzas que impulsan a crear un océano azul. Una de ellas, es que actualmente las marcas son cada vez más parecidas en sus principales categoríasde productos y servicios, y que mientras a mayor similitud, mayor es la tendencia de la gente a elegir en base al precio.
Por esta razón, no es necesario que las compañías compitan frontalmente en un determinado espacio. Lo más recomendable es crear un espacio nuevo que genere un crecimiento sólido y rentable, ya que no existe ninguna empresa o industria que haya sido excelente y se hayaperpetuado en la historia.
Es más, se conoce que una industria empezó siendo un océano azul y que conforme pasó el tiempo se estancó, convirtiéndose así, en un océano rojo.
El éxito aparentemente, es un patrón constante y común en todos los movimientos estratégicos a través del tiempo encaminado a crear y capturar océanos azules. El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuacionesy decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante y contundente.
Tradicionalmente, aquellos han triunfado en la creación de océanos azules se han diferenciado por la manera de enfocar la estrategia. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica, a la cual designado innovación de valor. La innovación de valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul.Aclaremos que un valor sin innovación, mejora el valor pero no es suficiente para sobresalir en el mercado.
Para llevar a cabo esto, es necesario distinguir entre la innovación de valor y los conceptos de innovación tecnológica. Cuando nos referimos a la creación de un océano azul, no nos referimos a poseer tecnología de punta.
La innovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logranalinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. Es una manera de pensar y ejecutar la estrategia, dejando de lado a la competencia. Es necesario señalar que este principio cuestiona la disyuntiva entre el valor y el costo. Quienes buscan crear océanos azules buscan la diferenciación y el bajo costo simultáneamente.
La innovación en valor es más que innovación. Es unacuestión de estrategia, la cual abarca el sistema total de actividades de una compañía. Para que haya innovación en valor, las compañías deben enfilar todo su sistema hacia el objetivo de lograr un salto cualitativo en el valor tanto para los compradores como para ellas mismas.
Capítulo II
Herramientas y esquemas analíticos
Una estrategia eficaz de océano azul debe tener por objetominimizar el riesgo en lugar de propiciarlo. A fin de cumplir ese objetivo, desarrollaremos metodologías prácticas para buscar océanos azules.
En primer lugar, tenemos el cuadro estratégico que es a su vez una herramienta de diagnóstico y un esquema práctico para construir una estrategia contundente de océanos azules. Cumple básicamente 2 propósitos: El primero es capturar el esquema actual de la...
La creación de los océanos azules
La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. En este capítulo explicaremos la creación de un océano azul. En un océano azul, la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no existen. En su mayoría, aún no están definidos, pues durante años se han concentrado en estudiar el pensamientoestratégico de los océanos rojos. En el mercado, un océano rojo, la oferta supera a la demanda. Mientras que en un océano azul es lo contrario, la demanda logra superar a la oferta, lo cual es favorable para la buena vida de un negocio. El beneficio en cuanto al impacto de las utilidades es de un 61%, cifra muy tentativa frente a un 39% de un océano rojo.
La expresión océano azul es nueva pero suexistencia no lo es. Pero se sabe que su nacimiento tiene razón de ser, porque las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente. Pues las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen.
Existen varias fuerzas que impulsan a crear un océano azul. Una de ellas, es que actualmente las marcas son cada vez más parecidas en sus principales categoríasde productos y servicios, y que mientras a mayor similitud, mayor es la tendencia de la gente a elegir en base al precio.
Por esta razón, no es necesario que las compañías compitan frontalmente en un determinado espacio. Lo más recomendable es crear un espacio nuevo que genere un crecimiento sólido y rentable, ya que no existe ninguna empresa o industria que haya sido excelente y se hayaperpetuado en la historia.
Es más, se conoce que una industria empezó siendo un océano azul y que conforme pasó el tiempo se estancó, convirtiéndose así, en un océano rojo.
El éxito aparentemente, es un patrón constante y común en todos los movimientos estratégicos a través del tiempo encaminado a crear y capturar océanos azules. El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuacionesy decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante y contundente.
Tradicionalmente, aquellos han triunfado en la creación de océanos azules se han diferenciado por la manera de enfocar la estrategia. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica, a la cual designado innovación de valor. La innovación de valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul.Aclaremos que un valor sin innovación, mejora el valor pero no es suficiente para sobresalir en el mercado.
Para llevar a cabo esto, es necesario distinguir entre la innovación de valor y los conceptos de innovación tecnológica. Cuando nos referimos a la creación de un océano azul, no nos referimos a poseer tecnología de punta.
La innovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logranalinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. Es una manera de pensar y ejecutar la estrategia, dejando de lado a la competencia. Es necesario señalar que este principio cuestiona la disyuntiva entre el valor y el costo. Quienes buscan crear océanos azules buscan la diferenciación y el bajo costo simultáneamente.
La innovación en valor es más que innovación. Es unacuestión de estrategia, la cual abarca el sistema total de actividades de una compañía. Para que haya innovación en valor, las compañías deben enfilar todo su sistema hacia el objetivo de lograr un salto cualitativo en el valor tanto para los compradores como para ellas mismas.
Capítulo II
Herramientas y esquemas analíticos
Una estrategia eficaz de océano azul debe tener por objetominimizar el riesgo en lugar de propiciarlo. A fin de cumplir ese objetivo, desarrollaremos metodologías prácticas para buscar océanos azules.
En primer lugar, tenemos el cuadro estratégico que es a su vez una herramienta de diagnóstico y un esquema práctico para construir una estrategia contundente de océanos azules. Cumple básicamente 2 propósitos: El primero es capturar el esquema actual de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.