texturas

 Introducción

En este trabajo analizaremos las texturas causales en las organizaciones propuestas por los autores Emery & Trist (1965). La teoría de la textura causal se ocupa de sistemas tales como las organizaciones (marcados con un “l”) que intentan sobrevivir y prosperar en sus entornos de una manera sostenible. Los L11 son los que se mantienen comointernos dentro del sistema; los vínculos L12 son los que se relacionan a la organización con su entorno inmediato; los vínculos L21 son los que el entorno inmediato aporta al sistema, y lo L22 son los vínculos entre elementos dentro del entorno contextual en un sentido más amplio. Estos vínculos pertenecen al contexto más amplio del entorno inmediato o de negocio donde se halla la propiaorganización.
En estas texturas planteadas por Emery & Trist los entornos que comparten y los vínculos que los conectan entre sí. La textura causal es una propiedad emergente (es emergente si y sólo si algún componente del sistema no la posee) de este campo en su conjunto, tiene que ver con el comportamiento de todos los subsistemas que hay en su interior y fija las condiciones sobre la base de las cualesestos sistemas y sus entornos compartidos negocian o realizan transacciones entre sí.
La teoría de la textura causal define la división entre los entornos transaccionales de negocio y los entornos más amplios/contextuales. El entorno transaccional es el lugar donde se lleva a cabo la actividad empresarial del día a día. Para este entorno la organización desarrolla su estrategia.
Emery & Tristinventaron el término turbulencia para representar lo que su opinión constituía la textura medioambiental más incierta; la turbulencia produce una sensación de poca claridad y confusión, los escenarios ayudan a afrontarla considerando el elenco más amplio de posibilidades que se pueda imaginar, sobre un largo horizontal.
Se desarrollaron cuatro texturas causales, I: plácido aleatorio; II: plácidoagrupado; III: Reactivo y perturbado; y IV: turbulento. A medida que uno va avanzando desde el I al IV, la creciente complejidad de las transacciones en un campo lleva a un comportamiento agregado de ese campo que se va volviendo cada vez menos estable, y es percibido cada vez más incierto.
Los primeros tres tipos de texturas, los actores en conjunto mantienen un nivel de control decreciente sobreel campo. Pero la última textura se derrumba los mecanismos institucionales que gobiernan todo el campo y el propio campo pasa a ser una fuente de inestabilidad.




















Desarrollo
Ambiente contextual

Textura
Características
Comportamientos de la organización
Ejemplos
Fundamentación
1. Plácido y aleatorio
No hay diferencia entre estrategia ytácticas muy estable
Se aproxima a un mercado de competencia perfecta (O=D)
Aleatorio (cambia al azar)
Sin competidores

Ausencia de estrategia y táctica
Se mantiene intacto el objetivo y el producto de reproducción
Unidades productivas simples y pequeñas
Acciones locales
Operan por ensayo y error
Hostería
“ La Foret”
(anexo I)
La hostería seleccionada se muestra como una pequeña organización con unacapacidad para alojar 16 huéspedes. Si bien se encuentra en un entorno en crecimiento, no se compara con otros centros turísticos de mayor afluencia en la costa atlántica.
2. Plácido agrupado
Se aproxima al mercado de competencia imperfecta (O≠D)
Sobrevivir se precario
Mayor conocimiento sobre el ambiente para sobrevivir
Conformación de sectores
Emergen los competidores

Crecer en tamaño ytambién a volverse jerárquicas.
Tendencia hacia el control centralizado y la coordinación
Desarrollo de una competencia distintiva para alcanzar el objetivo estratégico
Unidades de mayores tamaños y más complejos.
Lucenza
(anexo II)
Se propone un servicio de puerta a puerta de pasajeros desde y hasta distintos puntos como Mar del Plata, La Plata y Capital Federal.

3. Trastornado reactivo
Se...