TFG Ereinosogarrido

FORMULACIÓN DE
UN PLAN DE
GESTIÓN
ESTRATÉGICA DE
RECURSOS
HUMANOS
Palabras Claves: Recursos Humanos, Plan estratégico, Personal, Políticas.

Autor: Eric Reinoso Garrido
Tutor: David Urbano
Titulación: Grado de Relaciones Laborales
Facultad: Derecho

Universidad Autónoma de Barcelona, a 15 de mayo de 2013.

ÍNDICE

1. RESUMEN GENERAL...........................................................................................................1
2. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................2
2.1. OBJETIVOS. ....................................................................................................................2
3. MARCO CONCEPTUAL: PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS. ..............4
3.1 ¿QUÉ ESEL PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS? .............................4
3.1.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES .........................................................................5
3.2. RELACIÓN ENTRE LAS POLÍTICAS QUE INCLUYE EL PLAN ESTRATÉGICO
DE RECURSOS HUMANOS. .................................................................................................6
3.3. DISEÑO Y ANÁLISIS DE LOSPUESTOS DE TRABAJO ............................................8
3.4. PROCESO DE CONTRATACIÓN ................................................................................11
3.4.1. RECLUTAMIENTO ................................................................................................12
3.4.2. PROCESO DE SELECCIÓN...................................................................................14
3.4.3. INTEGRACIÓN .......................................................................................................17
3.5. FORMACIÓN .................................................................................................................19
3.6. DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL ...................................................22
3.7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.............................................................................23
3.8. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN ....................................................................................25
4. METODOLOGÍA ..................................................................................................................28
5. RESULTADOS Y DISCUSIÓN............................................................................................29
6. CONCLUSIONES .................................................................................................................37
7. AGRADECIMIENTOS .........................................................................................................41
8.BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................41
9. WEBGRAFÍA ........................................................................................................................42
10. ANEXOS .............................................................................................................................43

1. RESUMEN GENERAL

En el presente trabajo se desarrolla un plan estratégico de recursoshumanos. Éste es la
principal práctica de una empresa a la hora de predecir la oferta y la demanda de la
mano de obra presente y futura.
El trabajo se centra en analizar y explicar el concepto de plan estratégico, así como sus
ventajas e inconvenientes. También se desarrollará cada una de las fases de elaboración
de éste para poder conocerlas y estudiarlas con exactitud.
Además, se realizará unestudio empírico en diferentes sectores de nuestra sociedad
como el sector bancario, químico, hostelero y jurídico, con la finalidad principal de
contrastar los objetivos definidos con anterioridad, centrados en la importancia de la
aplicación de las distintas políticas implantadas en la empresa.
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En el present treball es desenvoluparà un pla estratègic de recursos...