The Bell-Carter Olive

PERIODO

ESTRATEGIA
COMPETITIVA

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

De Productores a
Productores y
Comercializadores
(1930)

Líderes en marca
privada (1970)

Liderazgo en costo

No seidentifican las estrategias de crecimiento
desarrolladas.

•
•

Mejoramiento de Planta de Producción.
Optimizar sistemas de producción.

•

Liderazgo en costo

•

Lanzamiento de la marcacomercial Bell empleando como soporte
tecnológico la producción de aceitunas de marcas privadas.

•

Fundación de la
empresa 1912

Integración hacia atrás a través del mejoramiento ymantenimiento
de relaciones con los productores.
Adquisición de nueva tecnología.
Mayor capacitación.
Integración horizontal, a través de la adquisición de activos de Olives
Inc; para aumentar capacidad deproducción.
Adquisición de planta envasadora en California.

Diversificación concéntrica

Liderazgo en costo

•
•
•
•

De productora de marca
privada a Marca
Comercial (1992)Estrategia de enfoque

•

Integración hacia atrás, desarrollando y fortaleciendo las relaciones
con productos de aceitunas especialmente los de México.

•

Liderazgo en Costo

Penetración demercado; desarrollaron una nueva estructura para
fortalecer la nueva visión de negocio y crearon unidades de
negocios.
Desarrollaron el portafolio de productos, a través de la compra de la
marcacomercial Lindsay y desarrollaron la línea de aceitunas verdes.
Desarrollaron el mercado; centraron esfuerzos en clientes de
servicios alimentarios ofreciendo un producto de mayor valor a un
coste mayor.•
•

Tabla de Adecuación de Factores Internos y Externos Claves
Para identificar las Estrategias de Crecimiento
Factor Interno Clave

Factor Externo Clave

= Estrategia Resultante

+Recursos y Sistemas de
+ Cantidad limitada de producción = Desarrollar relaciones con
Operación en tensión por el
de aceitunas en EEUU (A.E.)
productores fuera de California.
crecimiento (D.I.)...