The Breakfast Of Champions: Can General Mills Make The Dough With Pillsbury?
Páginas: 3 (658 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2011
CASO 1
THE BREAKFAST OF CHAMPIONS: CAN GENERAL MILLS MAKE THE DOUGH WITH PILLSBURY?
Hechos
Cuando las dos empresas decidieron fucionaron establecieron las siguientes metas:
• Aumentodel 7% al 8% de crecimiento compuesto anual de ventas.
• Generar $500 millones en ahorros de costos antes de impuestos a través de mejoras en la productividad en la productividad.
• Sostenerdos dígitos en las ganancias por crecimiento de la participación.
Desafortunadamente estas metas se cumplieron a los 6 años de haberse convertido en una sola empresa.
Pillsbury contaba con 11,000empleados, con la fusión de Gneral Mills la organización creció a 29,850 personas.
Un año después de que General Mills adquirió Pillsbury, la rotación del personal fue de 5.4%. Esta cifra era muybaja para el promedio que Gnersal Mills había facturado anteriormente el cual era de 9.9% y el de Pillsbury era de 17.8%, por lo que se sintieron orgullosos.
General Mills vendió Haagen-Dazs un añodepués a U.S. Company, vendió Snack Ventures Europe a PepsiCo por $750 millones. El mismo año, la compañía vendió Lloyd’s barbecue y 2/3 partes de su 20% de la compañía Diageo.
Problema:
• Elproblema que presenta el caso es que la compañía tenía mucho miedo de la fusión ya que muchas veces las fuciones nos siempre son benévolas para ambas compañías por lo que perdió participación en elmercado tratando de retener a la gente. Sus esfuerzos en recursos humanos fueron demasiados lo que los llevaría a enfrentar una caída en el mercado dejando los cereales kellog en segundo lugar cuandohabían estado en primer lugar de producto de consumo.
• Dejaron la innovación de productos para poderse enfocar en el capital humano.
Vía de Acción:
• Enfocarse en el mercado en lugar deestar gastando tanta energía en recursos humanos.
• Estar al tanto de todo el marketing, es decir, estar al tanto del producto, producción, distribución y ventas del mismo.
• Dejar a un...
THE BREAKFAST OF CHAMPIONS: CAN GENERAL MILLS MAKE THE DOUGH WITH PILLSBURY?
Hechos
Cuando las dos empresas decidieron fucionaron establecieron las siguientes metas:
• Aumentodel 7% al 8% de crecimiento compuesto anual de ventas.
• Generar $500 millones en ahorros de costos antes de impuestos a través de mejoras en la productividad en la productividad.
• Sostenerdos dígitos en las ganancias por crecimiento de la participación.
Desafortunadamente estas metas se cumplieron a los 6 años de haberse convertido en una sola empresa.
Pillsbury contaba con 11,000empleados, con la fusión de Gneral Mills la organización creció a 29,850 personas.
Un año después de que General Mills adquirió Pillsbury, la rotación del personal fue de 5.4%. Esta cifra era muybaja para el promedio que Gnersal Mills había facturado anteriormente el cual era de 9.9% y el de Pillsbury era de 17.8%, por lo que se sintieron orgullosos.
General Mills vendió Haagen-Dazs un añodepués a U.S. Company, vendió Snack Ventures Europe a PepsiCo por $750 millones. El mismo año, la compañía vendió Lloyd’s barbecue y 2/3 partes de su 20% de la compañía Diageo.
Problema:
• Elproblema que presenta el caso es que la compañía tenía mucho miedo de la fusión ya que muchas veces las fuciones nos siempre son benévolas para ambas compañías por lo que perdió participación en elmercado tratando de retener a la gente. Sus esfuerzos en recursos humanos fueron demasiados lo que los llevaría a enfrentar una caída en el mercado dejando los cereales kellog en segundo lugar cuandohabían estado en primer lugar de producto de consumo.
• Dejaron la innovación de productos para poderse enfocar en el capital humano.
Vía de Acción:
• Enfocarse en el mercado en lugar deestar gastando tanta energía en recursos humanos.
• Estar al tanto de todo el marketing, es decir, estar al tanto del producto, producción, distribución y ventas del mismo.
• Dejar a un...
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