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Planeamiento y Control de Gestión 2000 es una página desarrollada por alumnos de la materia Planeamiento y Control de Gestión de la carrera Ingeniería en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad regional Buenos Aires.
Un clásico desde su publicación en 1954, La Práctica del Gerenciamiento ha sido un bestseller internacional por más de cuarenta años. Fue elprimer libro en encarar al gerenciamiento como un todo, el primero en describir el gerenciamiento como una función distinta, la gerencia como un trabajo, y el ser gerente como una responsabilidad aparte.
Nota: se ha traducido la palabra “management” como gerenciamiento o dirección y la palabra “manager” como gerente a lo largo de este resumen, aunque los términos que mejor se adecuen sean tal vezdirección ejecutiva y director ejecutivo respectivamente.

The Practice of Management Por Peter F. Drucker Introducción: La Naturaleza del Gerenciamiento Capítulo1º: El Rol de Gerenciamiento
Nunca en la historia de la humanidad una institución se probó a sí misma indispensable tan rápidamente como el gerenciamiento, y con tanta aceptación. El gerente es el elemento dinámico y que da vida a todonegocio.
El gerenciamiento, su integridad y su rendimiento serán decisivos en los E.E.U.U. y en el mundo entero durante las próximas décadas. Que E.E.U.U. sea el líder económico hoy hará que el gerenciamiento sea decisivo: desde la cima sólo hay un camino, cuesta abajo. Fuera de E.E.U.U. el gerenciamiento será más difícil y más decisivo aún.
Si Europa recupera su prosperidad económica depende,sobre todo, del rendimiento de sus gerencias. Y si los países en vías de desarrollo y los productores de materia prima tendrán éxito en el crecimiento de sus economías, o si se volverán comunistas, depende en gran medida de su habilidad para generar gerentes competentes y responsables.

Capítulo 2º: El Trabajo del Gerenciamiento
¿Qué hace el gerenciamiento? Hay dos respuestas populares. Unadice que es la gente que está en lo más alto. La otra define al gerente como el que dirige el trabajo de otros o que hace su trabajo logrando que otros hagan el suyo.
Su primera función es conseguir el rendimiento económico. El gerenciamiento debe siempre, en cada decisión y acción, poner en primer lugar el rendimiento económico. El gerenciamiento nunca será una ciencia exacta. El gerenciamiento noes cuestión de corazonada o de habilidad innata: cualquier persona puede aprender a ser gerente. El gerenciamiento es una práctica, más que una ciencia o profesión. La gerencia es un órgano de la empresa, tiene la mayor responsabilidad en cuanto a acciones creativas. Gerenciar implica responsabilidad para intentar modificar el contexto económico, para el planeamiento, para una constante luchacontra las limitaciones de la coyuntura económica.
Su segunda función es hacer una empresa productiva, sin contar sus recursos materiales y humanos. La empresa debe ser capaz de producir más o mejor que todos los recursos que la componen: “el todo es más que la suma de las partes”.
Y su última función es manejar el trabajo y a sus ejecutores. Esto implica organizar el trabajo para que sea másameno para el empleado, y organizar a la gente para que haga su tarea más productiva y eficazmente.
Capítulo 3º: El Desafío para Gerenciar
La creencia popular que la nueva tecnología reemplazará el trabajo humano con robots es totalmente falsa. Esta tecnología empleará gente altamente calificada y entrenada. Y demandará más gerentes.

Primera parte. Dirigiendo una Empresa Capítulo 4º: La Historiade Sears
Hay cientos de libros sobre gerenciamiento acerca de las varias funciones del negocio: producción, marketing, finanzas, ingeniería, compras, etc. Pero no así de lo que es manejar el negocio en su conjunto. Esto refleja la falta de una teoría firme sobre la empresa. El autor prefiere mostrar un ejemplo con una de las más exitosas empresas de E.E.U.U. antes de empezar a teorizar por su...