The E-Myth
Páginas: 20 (4904 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2012
INDICE
Resumen del libro---------------------------------------------------------------------------págs. 1-7
Diccionario del libro------------------------------------------------------------------------págs. 8-9
Idea Principal----------------------------------------------------------------------------------pág. 10
IdeasSecundarias------------------------------------------------------------------------págs. 11-12
Reflexión sobre el tema----------------------------------------------------------------------pág. 13
Conclusiones-----------------------------------------------------------------------------------pág. 14
Bibliografía------------------------------------------------------------------------------------pág. 15-------------------------------------------------
RESUMEN
E-Myth, por cierto, se refiere a The Entrepreneurial Myth, o el mito del emprendedor, explica como iniciamos un negocio porque somos emprendedores. Este mito explica que más bien, somos técnicos que sabemos hacer bien ciertas tareas que nos gustan, pero no entendemos con claridad otros roles importantes en nuestra empresa, que son precisamente el del emprendedor y el del gerente omanager.
Para entender este concepto es necesario conocer acerca del cosquilleo del emprendedor, que es aquella autonomía e independencia que siente una persona para emprender, ya sea debido a una situación en su lugar de trabajo o de índole personal. Cuando surge esta situación experimentamos una asunción que en todo caso es fatal, es decir, si entiendes el trabajo técnico de un negocio,entiendes el negocio que realiza ese trabajo técnico. Esta asunción no es cierta, ya que, el trabajo técnico de un negocio y el negocio que hace ese trabajo técnico son dos cosas completamente diferentes.
Cualquier persona que pone un negocio, en realidad son tres personas en uno: El emprendedor, el Administrador y el Técnico. No es que seamos indecisos o inconsistentes; es que cada uno denosotros es una serie de diferentes personalidades, cada una con sus diferentes intereses y formas de hacer las cosas. Pedirle a una de ellas que ceda a alguna de las otras es invitar a una batalla o incluso una guerra a gran escala.
Bueno, esa clase de guerra es la que sucede dentro de un dueño de un pequeño negocio. Pero es una batalla de tres, entre el emprendedor, el administrador y el técnico.Desdichadamente es una batalla que ninguno puede ganar.
El Emprendedor:
La personalidad emprendedora convierte la condición más trivial en una experiencia excepcional. El emprendedor tiene las siguientes características:
* Es el visionario en nosotros
* Es una persona soñadora
* La energía detrás de cada actividad humana
* La imaginación que enciende le fuego del futuro* El catalizador del cambio
* El emprendedor vive en el futuro, nunca en el pasado, rara vez en el presente.
* Es feliz cuando se le deja construir imágenes de “que tal si” y “si, entonces”
El Administrador:
La personalidad administrativa es pragmática. Sin la figura del administrador no habría planeación, orden, predicibilidad. Además de que no existieran negocios, no habríasociedad. Sin el emprendedor, no habría innovación. Es la tensión entre la visión del emprendedor y el pragmatismo del administrador lo que crea la síntesis de la cual nacen las grandes obras.
El técnico:
El técnico aquí es el hacedor; tiene como credo “si quieres que se haga bien, hazlo tu mismo”. Las características básicas son:
* Le gusta analizar.
* Separa las cosas y las vuelve aarmar de nuevo.
* Las cosas no son para soñar con ellas, sino para hacerlas.
* Si el emprendedor vive en el futuro y el administrador vive en el pasado, el técnico vive en el presente.
* Ama el tacto con las cosas y la idea de que las cosas puedan ser hechas.
El hecho es que todos nosotros tenemos a un emprendedor, un administrador y un técnico dentro de nosotros. Y si estuvieran...
Resumen del libro---------------------------------------------------------------------------págs. 1-7
Diccionario del libro------------------------------------------------------------------------págs. 8-9
Idea Principal----------------------------------------------------------------------------------pág. 10
IdeasSecundarias------------------------------------------------------------------------págs. 11-12
Reflexión sobre el tema----------------------------------------------------------------------pág. 13
Conclusiones-----------------------------------------------------------------------------------pág. 14
Bibliografía------------------------------------------------------------------------------------pág. 15-------------------------------------------------
RESUMEN
E-Myth, por cierto, se refiere a The Entrepreneurial Myth, o el mito del emprendedor, explica como iniciamos un negocio porque somos emprendedores. Este mito explica que más bien, somos técnicos que sabemos hacer bien ciertas tareas que nos gustan, pero no entendemos con claridad otros roles importantes en nuestra empresa, que son precisamente el del emprendedor y el del gerente omanager.
Para entender este concepto es necesario conocer acerca del cosquilleo del emprendedor, que es aquella autonomía e independencia que siente una persona para emprender, ya sea debido a una situación en su lugar de trabajo o de índole personal. Cuando surge esta situación experimentamos una asunción que en todo caso es fatal, es decir, si entiendes el trabajo técnico de un negocio,entiendes el negocio que realiza ese trabajo técnico. Esta asunción no es cierta, ya que, el trabajo técnico de un negocio y el negocio que hace ese trabajo técnico son dos cosas completamente diferentes.
Cualquier persona que pone un negocio, en realidad son tres personas en uno: El emprendedor, el Administrador y el Técnico. No es que seamos indecisos o inconsistentes; es que cada uno denosotros es una serie de diferentes personalidades, cada una con sus diferentes intereses y formas de hacer las cosas. Pedirle a una de ellas que ceda a alguna de las otras es invitar a una batalla o incluso una guerra a gran escala.
Bueno, esa clase de guerra es la que sucede dentro de un dueño de un pequeño negocio. Pero es una batalla de tres, entre el emprendedor, el administrador y el técnico.Desdichadamente es una batalla que ninguno puede ganar.
El Emprendedor:
La personalidad emprendedora convierte la condición más trivial en una experiencia excepcional. El emprendedor tiene las siguientes características:
* Es el visionario en nosotros
* Es una persona soñadora
* La energía detrás de cada actividad humana
* La imaginación que enciende le fuego del futuro* El catalizador del cambio
* El emprendedor vive en el futuro, nunca en el pasado, rara vez en el presente.
* Es feliz cuando se le deja construir imágenes de “que tal si” y “si, entonces”
El Administrador:
La personalidad administrativa es pragmática. Sin la figura del administrador no habría planeación, orden, predicibilidad. Además de que no existieran negocios, no habríasociedad. Sin el emprendedor, no habría innovación. Es la tensión entre la visión del emprendedor y el pragmatismo del administrador lo que crea la síntesis de la cual nacen las grandes obras.
El técnico:
El técnico aquí es el hacedor; tiene como credo “si quieres que se haga bien, hazlo tu mismo”. Las características básicas son:
* Le gusta analizar.
* Separa las cosas y las vuelve aarmar de nuevo.
* Las cosas no son para soñar con ellas, sino para hacerlas.
* Si el emprendedor vive en el futuro y el administrador vive en el pasado, el técnico vive en el presente.
* Ama el tacto con las cosas y la idea de que las cosas puedan ser hechas.
El hecho es que todos nosotros tenemos a un emprendedor, un administrador y un técnico dentro de nosotros. Y si estuvieran...
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