Thomas Green: Caso

Caso de Thomas Green


El caso presenta el dilema de un directivo de marketing, Thomas Green, quien, tras ascender rápidamenteen la empresa, es criticado duramente por su jefe, Frank Davis. Greeny Davis tienen estilos de trabajo yproyecciones de mercado diferentes. Green cree que los objetivos de ventas fijados por Davis se basan enuna "contabilidad creativa" y son excesivamente optimistasrespecto a la situación del mercado. Un clima deconflicto soterrado enturbia la relación entre los dos directivos, y a Green le preocupa que Davis estépensando en despedirle. La incapacidad de Greenpara adaptar su estilo de trabajo y comprender sus nuevasfunciones y límites podría costarle el puesto. Otro factor en juego es la relación de Green con el jefe de su jefe.Después de haber recibido uncorreo electrónico de Shannon McDonald (con respecto a la necesidad derecibir una declaración de su perspectiva sobre la evolución reciente y las ideas), Thomas Green se quedacon varias opciones aelegir para resolver el problema en cuestión. Antes de discutir estas opciones esimportante para describir su primer paso en la adopción de cualquiera de estas decisiones. Green primerodebe enviar McDonaldpara averiguar el mejor momento que pudieran encontrarse. Para cualquier decisiónde Green decide en este punto, es importante que se comuniquen cara a cara con McDonald y no a travésde una nota ocarta.La primera opción ha Green es dejar de pantallas dinámicas para aliviar a sí mismo de todos los problemasde la oficina, pero, con su hipoteca debido a la semana siguiente y mobiliario programadopara serentregado, esto no es una opción viable en el momento.Segunda opción verde es para pedir ser eliminado de la posición actual de Especialista en Mercado Principaly se colocarán en una nuevaposición como Ventas, donde sus habilidades pueden ser utilizadas en interésde la organización. A pesar de que esto ayudaría a la compañía, Green puede perder la motivación hacia larealización de tareas...