Tics




TIC´s en la empresa BIMBO

INVERSION EN ACTIVOS FIJOS O ACTIVOS NO CIRCULANTES

Mantenimiento de los Activos

A fin de que las operaciones de BIMBO no se vean repentinamente afectadas, se tiene como política el contar con mantenimiento preventivo, e inclusive predictivo, en todos sus activos, incluyendo maquinaria, equipos diversos y flota vehicular. El objetivo es que todas lasinstalaciones del Grupo, así como sus equipos, presenten condiciones óptimas de operación y apariencia, y que no sólo cumplan con todas las normas y regulaciones gubernamentales, sino que, en primera instancia, mantengan un clima de bienestar y seguridad para el personal.

A este respecto, la Compañía destina aproximadamente el 2.0% de las ventas netas al mantenimiento preventivo y correctivodescritos anteriormente. Asimismo, es importante mencionar que durante los últimos dos años, la Compañía ha destinado entre 1 y 2 puntos porcentuales adicionales en inversiones para apoyar el crecimiento. Todos estos recursos han sido financiados con recursos propios de la Compañía.


SISTEMAS Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION

BIMBO utiliza sistemas de información automatizados tanto a nivel operativocomo gerencial, los cuales se han desarrollado en diversas etapas. Los sistemas de información operativos enlazan sus procesos desde la recepción de insumos de producción hasta la liquidación en el proceso de venta, lo que da como resultado mayor control y más eficiencia operativa. Por su parte, los sistemas de información gerencial realizan una síntesis de la información operativa que se haconcentrado en las diferentes fábricas y agencias en todos los sectores del negocio.


En marzo del 2000, BIMBO inició el desarrollo del proyecto BIMBO XXI, con el cual se buscó implementar una solución de negocio integrada por un sistema de tipo ERP, sobre una base de datos con capacidad para administrar grandes volúmenes de información. El objetivo principal de este proyecto es tener un modelo denegocio estandarizado y centralizado, buscando simplificar procesos soportados por tecnologías de información, montados en una infraestructura tecnológica robusta y moderna que permita la integración en todas las operaciones de la Compañía.

Al 31 de diciembre de 2005, el sistema ya estaba instalado y operando en todas las operaciones de la Compañía. En este mismo año, la aplicación Oracle ERPse actualizó para las operaciones en México y EE.UU., mientras que durante 2006, se actualizó en las operaciones ubicadas en Latinoamérica.

Por otro lado, durante el segundo semestre de 2005, la Compañía realizó pruebas de un nuevo sistema comercial, denominado SICOM (Sistema Comercial) en California, EE.UU. Durante la prueba se detectó la conveniencia de agregar algunas funcionalidades ymejoras, mismas que se probaron durante el primer trimestre de 2006. Como resultado, al 31 de diciembre de 2006, este sistema estaba funcionando en las 800 rutas propias del sur de California, EE.UU. Para implementar este sistema en el resto de las rutas en EE.UU., se incorporarán las funcionalidades para manejar operadores independientes, así como “Scan Based Trading”. Las pruebas de estas funcionesse realizaron a finales de 2007. Asimismo, este sistema se está adaptando para funcionar en México y Latinoamérica, aunque en el caso de los microdistribuidores ubicados en Brasil, algunas funciones de este sistema ya se están ocupando. Desde 2005, quedó instalado y funcionando en todas las agencias de México y EE.UU. el Sistema Nueva Gestión de Ventas (NGV), el cual es un sistema de informacióngerencial orientado a tomar acciones correctivas sobre tres situaciones inicialmente definidas como excepciones no deseadas:

Falta de efectividad (visitas en ventas),
Desabasto (encontrar el exhibidor vacío) y
Devolución excesiva (por arriba del límite establecido).

Estas acciones correctivas se toman con la información detallada de los productos vendidos a cada cliente, que es...